360全周期成本管理体系简介及要点解析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
360全周期成本管理体系简介及要点解析
目标管理阶段先把对象、任务和边界讲清，成本目标的定义及分类（分别讲述每类成本目标的定…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
360全周期成本管理体系简介及要点解析（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理 其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕目标管理阶段校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：成本目标的定义及分类（分别讲述每类…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：投资版目标成本相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
成本管理的迷茫与困惑
房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？
项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？
课程时间
1天
课程内容重点
01目标管理阶段
02成本目标的定义及分类（分别讲述每类成本目标的定义、适用场景及精细程度）
03投资版目标成本
04方案版目标成本
05实施版目标成本
课程大纲
课程总览
一、目标管理阶段
- 1. 成本目标的定义及分类（分别讲述每类成本目标的定义、适用场景及精细程度）
- 投资版目标成本
- 方案版目标成本
- 实施版目标成本
- 定价版目标成本
- 2. 成本策划实施细则
- （1）成本策划的概念及意义
- （2）成本策划内容
- 经营指标：收入、成本、净利、毛利、现金流回正周期、IRR等
- 成本管控策略：为策划指标落地保驾护航
二、过程管理阶段
- 1. 合约规划
- （1）连接成本与合同的桥梁
- （2）合约模板梳理与应用
- （3）合约规划落地应用新模式：成本科目主导or合约管理主线
- 2. 动态成本
- （1）动态成本概念
- （2）如何有效管控动态成本
- （3）建立回顾机制：保障动态成本不失真
- （4）管好规划余量：保障目标成本不突破
- 2. 监控预警
三、后评估管理阶段
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理 其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升成本管理操盘手的系统思维、专业能力、提供整体解决方案的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
