供应商生命周期管理策略与实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应商生命周期管理策略与实务
供应商生命周期管理策略与实务不只补概念，更关注供应商生命周期管理体系、供应商寻源与准入评估在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应商生命周期管理策略与实务（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
供应商生命周期管理体系
内容重点
- 供应商生命周期管理内涵与价值
- 供应商生命周期管理的关键任务
- 开篇案例研讨： 从一次业务中断看供应商管理的潜在风险与价值
供应商寻源与准入评估
一、寻源策略制定
- 基于品类的寻源策略制定
- 基于品类的货源策略制定
二、厂商调查评估
- 建立动态的潜在供应商信息库
- 供应商基本资质与合规性评估
- 供应商关键能力评估标准与实践
- 表单模板：核心能力评估标准
- 工具模型：供应商潜在绩效矩阵
三、商业谈判与合同签订
- 谈判策略准备与关键目标设定
- 合同核心条款的设计与评审
供应商绩效与关系管理
一、供应商绩效管理体系
- 供应商绩效管理的闭环流程
- 构建平衡绩效评估指标体系
- 绩效结果的应用：从绩效发布、动态监控到激励与惩罚
- 表单模板：供应商绩效评估标准
- 工具模板：供应商绩效报告、供应商激励矩阵
二、供应商关系管理策略
- 供应商关系类型定位
- 供应商关系策略匹配
供应商风险与退出管理
一、供应商动态风险监控与预警
- 建立供应商风险监控指标库与预警机制
- 关键风险点的识别与应对预案
- 供应链韧性建设：备选供应商与替代方案管理
- 表单模板：供应商风险监控清单
二、供应商结构优化与退出管理
- 供应商组合的定期审视与结构优化
- 制定清晰、公正的供应商退出标准与流程
- 平稳退出：业务切换、知识转移与风险控制
- 管理模型：供应商结构优化矩阵
- 表单模板：供应商退出交接计划表
- 案例研讨： 两难状况下如何选择供应商？
三、课程复盘与行动计划
- 复盘总结： 回顾供应商生命周期管理核心要点
- 行动学习： 制定针对个人工作场景的供应商管理改进计划
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应商生命周期管理体系明确判断口径和处理优先级
- 用供应商寻源与准入评估安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商绩效与关系管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
BANI时代，企业的成功越来越依赖于其供应链的效率和韧性。供应商作为供应链关键外部资源，其全生命周期的管理水平直接影响企业的产品开发、总拥有成本（TCO）、运营效率、风险抵御能力与市场响应速度。因此，构建系统化的供应商全生命周期管理体系，已成为企业维持核心竞争优势的战略基石
课程时间
6小时
授课方式
案例分析、研讨互动、工具模板、模拟演练与专业讲解相结合 课室要求： 分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01供应商生命周期管理体系
02供应商寻源与准入评估
03供应商绩效与关系管理
04供应商风险与退出管理
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握供应商从准入、合作到退出的生命周期管理方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 课程风格： 强调内容为王，实用第一，领先一步授课原则与风格。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析、研讨互动、工具模板、模拟演练与专业讲解相结合 课室要求： 分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
