缔造者—管理人才三维七步进阶训练

缔造者—管理人才三维七步进阶训练适合带着现有问题进入课堂，通过境阶入局·沉浸——沙盘推演开启你的缔造之旅（1…把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 赵猛 · 管理实战与人才发展体系建设专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

认知识局·明心——心智成长与角色认知（1天版二和三选一个）

一、思维和心智的重要性
  • 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）
  • 互动：手指游戏
  • 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）
  • 我们都在框架里
  • 实用
  • 工具：1）设框法和破框法
二、准确定位——从高维心智明确管理者的身份使命
  • 1. 管理者的核心职责是什么
  • 带领团队100%+的完成任务
  • 2. 管理的核心定义是什么
  • 管理就是通过别人完成任务
  • 3. 管理者的三中角色
  • 1. 执行者
  • 2. 管理者
  • 3. 领导者
  • 铸将锦囊：优秀的管理者不是只做一种角色，而是在三种角色间自如切换
三、积极领导力的定义
  • 1. 高手解决问题的的独特思维习惯
  • 抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，思考优先
  • 2. 理解积极的核心定义
  • 影响关注
  • 做出选择
  • 独立意志
  • 3. 什么是积极领导力
  • 案例：行由不得 反求诸己
  • 境阶点睛：行有不得，反求诸己——管理的起点，永远是管理者自己

境阶入局·沉浸——沙盘推演开启你的缔造之旅（1天版节奏略快些）

一、已具备资源（模拟企业现金流和初始定位）
  • 1. 一定的初始资金 2. 两个初级的采集站
二、可选购资源（根据计划和目标选择，考验成员的计划统筹能力）
  • 1. 初始匹配资源 2. 初始采集站位置 3. 可能的盟友 4.银行合作
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
  • 1. 税费 2. 公关危机 3. 市场风云 4. 内部协作 5.外部融资
四、战略选择（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境，训练全局思维，金融思维）
  • 1. 位置 2. 政策 3. 资源 4. 盟友.
  • 【团队建设期】组建团队 模拟企业组织架构，角色扮演
  • 1. 设计总监——考察地形，根据地形和资源情况决策项目的布局
  • 2. 公关总监——保持和总部以及其他分公司的密切且良好的关系
  • 3. 财务总监——保管好所有的资源和筹码，并配合总体做好预算，合理应用融资贷款策略
  • .
  • 快来一起占领地盘，获取资源，不断地建造发展，开创你的缔造时代吧！

复盘悟局·链接——结合复盘画布进行团队复盘（1天版点评环节精炼）

内容重点
  • 1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
  • 2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
  • 3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
  • 4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
  • 延伸思考包含但不限于以下内容

谋局决策·全局——全局思维，准确决策（1天版浅析）

内容重点
  • 准确决策——关键时刻的核心能力和重要意义
  • 心智模式（接受任务后不忙动，系统性建构式的思考优先）
  • 做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
  • 全局思维
  • 点线面体的思维方式

精策执局·落地——全面规划，执行到位（1天版一和二，选一个）

一、运筹帷幄——全面规划的四个核心步骤
  • 1. 目标意识，方向意识
  • 1. 目标意识至关重要
  • 2. 达成目标路径的思考
  • 2. 将目标拆解为任务
  • 全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程
  • WBS分解三步走
  • 第一步：一级分解按阶段或模块分解
  • 第二步：二级分解每个阶段分解为关键任务
  • 第三步：三级分解关键任务分解为具体动作
  • 实用
二、执行到位——结果达成关键动作三个核心动作
  • 布置任务要理清
  • 1. 厘清目标的重要意义
  • ①对于目标需要厘清的要素
  • ②厘清目标常使用的工具
  • 2. 厘清目标避免走偏
  • 选择共创代替委派让下属更有意愿动力
  • 情景模拟：帮你的团队成员厘清目标
  • 实用
  • 工具：任务布置五重法

融资源局·协作——资源整合，促动合作（1天版可四选一）

一、从心认识沟通与协作
  • 1. 从心智维度如何定义一个沟通协作高手
  • ①行为反应多样性（心理资本）
  • ②认知的复杂程度（认知层次）
  • ③同理心的强弱度（心智模式）
  • 自我监控的水平（学习能力）
  • 2. 从心智维度看沟通协作核心前提和价值观是什么
  • 合作——一切有效协作的核心价值观
  • 一个问题确认你有没有合作思维
  • 尊重——有效沟通的最基础最重要前提
  • 有哪些不尊重的沟通方式
二、跨部门协作的战略和三大原则
  • 1. 合作的目的
  • 1. 不让自己和团队成为孤岛
  • 2. 让资源和信息能充分共享
  • 2. 中台战略
  • 合作机制的思维方式和技术支持
  • 促动合作的三项原则
  • 合作必赢
  • 创造合作
  • 探寻方案
三、解决跨部门冲突的原则和策略
  • 1. 双赢、多赢与共赢原则
  • 2. 五种策略
  • 合作与交易
  • 折中与妥协
  • 第三方介入
  • 威慑与强制
  • 搁置与回避
四、实用的高效沟通技巧和工具
  • 5. 个方法打造你身边的沟通无错区
  • 如何一招化解对方的失控情绪
  • 通过正面反馈，改善你周围的沟通环境
  • 跨部门沟通协作的黄金公式

实战破局·落地——用工作坊对具体问题"研讨分析和情景演练"（1天版不含）

内容重点
  • 结合实际工作遇到的沟通协作问题，梳理出案例——包含背景、冲突和问题
  • 使用SCQA萃取团队实际案例、例如
  • A（方案）：需要现场研讨得出结论
  • 2. 通过团队共创的方式进行研讨——找到最佳答案
  • 3. 讲案例场景作为情景短剧，情景演绎

适合对象

企业新晋中基层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英——所有正在「境阶」上攀登、渴望「铸将」成器的人

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标管理技术，带领团队成为目标导向型——铸目标力
  • 过程动作更具体：任务过程控制相关工具，确保100%达成任务目标——铸执行力
  • 反馈辅导有抓手：能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围——铸沟通力
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会辅导下属的技巧——铸育人力
  • 清晰授权下属的原则——铸授权力
  • 运用激励的三大工具——铸激活力

课程背景与交付信息

在当今组织不断变革和社会不断发展的环境下，员工的需求发生了转变，员工的可选择性增加了，因而管理者有效领导下属的难度也增加了。面对新时代员工越来越多的需求，越来越突出的个性，越来越随意的工作。管理者如何提升自己下属的心智和能力，消除巨婴现象，减少员工不良的行为。有效激励自己的下属，增加员工工作的积极性、主动性和责任心，是摆在现代管理者面前实实在在的问题

管理者的主要工作是带领团队，达成组织绩效。因此任何管理者都不可能独自完成所有任务，自然也不可能拒绝辅导和授权。管理者只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。管理辅导、授权、激励是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。通过有效辅导、授权、激励，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被管理者者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业…

课程包含领导力发展领域经典的情景模拟沙盘：课程中，每个小组扮演同一集团一家分公司，每个人都会有自己不同的角色，学员被要求在规定时间内，完成每个分公司自己的发展计划和业务指标。在这个过程中，学员将沿着「境阶课栈·铸将®」的三维进阶路径——识局（从心认知角色）、布局（构建全局思维）、破局（高效执行与协作），实现管理能力的系统进阶与角色蜕变

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知识局·明心——心智成长与角色认知（1天版二和三选一个）
02境阶入局·沉浸——沙盘推演开启你的缔造之旅（1天版节奏略快些）
03复盘悟局·链接——结合复盘画布进行团队复盘（1天版点评环节精炼）
04谋局决策·全局——全局思维，准确决策（1天版浅析）
05精策执局·落地——全面规划，执行到位（1天版一和二，选一个）

讲师介绍

赵猛 讲师头像

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《缔造者—管理人才三维七步进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业新晋中基层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英——所有正在「境阶」上攀登、渴望「铸将」成器的人。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握目标管理技术，带领团队成为目标导向型——铸目标力；掌握任务过程控制相关工具，确保100%达成任务目标——铸执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配