新质生产力下的人力资源管理
新质生产力下的人力资源管理不只补概念，更关注经济寒冬企业经营第一要务、中国的经济增长方式发生结构性变化在真实场景里的判断和取舍
2天，12小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、初识新质生产力
- 1. 经济寒冬企业经营第一要务
- 2. 中国的经济增长方式发生结构性变化
- 3. 案例：一颗小麦的高质量进阶之路
- 4. 新质生产力的界定
- 5. 新质生产力与传统生产力的区别
- 6. 新质生产力对未来人力资源管理的影响
- 7. 案例：小米汽车，比亚迪汽车，华为问界的新质生产力之路
二、新质生产力下的人才招聘与配置管理
- 1. 新质生产力人才招聘的误区
- 2. 新质生产力人才招聘的前提
- 3. 新质生产力的招聘挑战
- 4. 针对不同挑战的应对策略
- 5. 结构化面试：解决看人不准的问题
- 6. 实战
- 演练：精准选材，找到更合适的高端人才
- 7. 案例：结构化面试，成功助力德克斯米尔（汽配）招聘面试
三、新质生产力下的人才培养与开发管理
- 1. 新质生产力人才的升级趋势
- 2. 新质生产力人才的培养挑战
- 3. 新质生产力人才培养模式
- 4. 基于学习项目的人才培养模式
- 5. 案例：一汽奔腾的雏鹰培养项目计划
四、新质生产力下的人才效能提升管理
- 1. 员工在组织中的价值变化
- 2. 传统目标管理面临的挑战
- 3. OKR，新质生产力下的目标管理
- 4. OKR的实操要务
- 5. OKR的制定原则
- 6. 团队共创：CRAFT团队创建OKR模型
- 7. OKR的实操路径
- 8. 案例：理想汽车的OKR管理优秀实践
适合对象
企业人力资源管理工作者、组织各级管理者 【培训时间】 2天，6小时/天
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从经济寒冬企业经营第一要务切入，明确中国的经济增长方式发生结构性变化与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01经济寒冬企业经营第一要务
02中国的经济增长方式发生结构性变化
03一颗小麦的高质量进阶之路
04新质生产力的界定
05新质生产力与传统生产力的区别
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《新质生产力下的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理工作者、组织各级管理者 【培训时间】 2天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
