课程总览
内容重点
- DAY1｜十五五战略与组织升级
出海十五五：企业战略·组织·人才闭环管理升级指南
出海十五五：企业战略·组织·人才闭环管…不只补概念，更关注十五五背景下的企业战略新逻辑、企业出海的战略布局模式与全球机遇在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕十五五背景下的企业战略新逻辑明确判断口径和处理优先级
- 用企业出海的战略布局模式与全球机遇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从战略到执行——战略分解与管理闭环相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，中国企业正处于十五五规划承上启下的关键阶段，企业发展环境正在发生系统性、结构性变化
一方面，国内经济从高速增长转向高质量发展，单一依靠规模扩张、成本优势和政策红利的发展模式难以为继；另一方面，全球产业链、供应链和价值链正在深度重构，地缘政治博弈加剧，企业出海正由机会驱动逐步转向战略必选
大量企业实践表明，在全球化与转型升级过程中，制约企业持续发展的核心问题，往往并非市场或产品本身，而是战略方向、组织能力与人才体系之间的系统性失配，集中体现在以下几个方面
课程时间
2天
授课方式
讲授引导、案例解析、小组研讨、框架工具演练、情景推演 课程核心模型 战略选择→组织能力→人才闭环→全球布局→风险治理（战略牵引、组织承载、人才驱动、出海落地、长期治理）
课程内容重点
01十五五背景下的企业战略新逻辑
02企业出海的战略布局模式与全球机遇
03从战略到执行——战略分解与管理闭环
04战略牵引下的人才闭环体系设计
05组织激活——绩效、激励与干部管理机制
课程大纲
十五五背景下的企业战略新逻辑
一、十五五时期企业发展环境的系统性变化（一）国内经济发展阶段的变化特征（二）全球产业链、供应链重构趋势（三）政策周期与企业战略窗口期判断
二、企业战略的三层结构与内在逻辑（一）战略方向：企业未来往哪走（二）战略路径：从目标到行动的逻辑通道（三）战略能力：战略能否落地的核心支撑
三、当前企业战略中的典型误区（一）战略口号化、概念化问题（二）战略与组织能力错配（三）战略缺乏动态调整与复盘机制
企业出海的战略布局模式与全球机遇
一、中国企业出海的演进逻辑（一）贸易型出海阶段特征（二）项目型出海的管理挑战（三）资本与体系型出海的新要求
二、重点区域市场的战略差异（一）东南亚：制造转移与区域协同（二）中东：资本驱动与工程型机会（三）拉美、非洲：资源与基础设施逻辑（四）成熟市场：规则壁垒与合规门槛
三、企业出海模式选择的关键判断（一）贸易输出模式（二）并购与合资模式（三）绿地投资与本地化经营
- 案例解析：不同出海模式的成功与失败对比工具输出：区域进入机会—风险评估表
战略落地的组织基础——结构、机制与协同
一、战略为什么最终败在组织上（一）组织能力对战略的承载边界（二）组织惯性与战略变革冲突
二、常见组织结构的战略适配性分析（一）职能制组织的优势与局限（二）事业部制的适用条件（三）矩阵制与项目制的协同难点
三、跨区域、跨业务协同的关键机制（一）权责划分与授权边界（二）跨部门协同机制设计（三）总部与区域的管控关系
- 小组研讨：本企业组织运行痛点识别工具输出：组织能力地图、协同矩阵
从战略到执行——战略分解与管理闭环
一、战略目标如何有效拆解（一）战略目标向业务目标的分解逻辑（二）目标拆解常见偏差与纠偏方式
二、战略执行工具的组合应用（一）KPI在战略执行中的作用边界（二）OKR在不确定环境下的优势（三）行动计划与过程管控机制
三、战略执行的复盘与动态调整（一）执行偏差的识别方法（二）战略复盘的关键问题（三）动态调整与战略迭代机制
- 案例解析：战略执行失控的典型路径成果输出：90天战略落地行动框架
- DAY2｜人才闭环与全球化能力建设
战略牵引下的人才闭环体系设计
一、战略变化对人才体系的影响（一）战略转型对能力结构的要求（二）传统人才管理模式的局限
二、关键岗位与核心人才识别（一）核心岗位识别逻辑（二）关键人才的能力特征
三、人才闭环体系构建（一）选：人才进入机制（二）育：能力提升路径（三）用：授权与角色匹配（四）留：激励与发展通道
- 工具输出：核心岗位能力模型
组织激活——绩效、激励与干部管理机制
一、绩效管理如何服务战略目标（一）绩效指标与战略目标的对齐（二）短期目标与长期目标平衡
二、激励机制的组合设计（一）短期激励机制（二）中长期激励工具（三）激励失效的常见原因
三、干部管理与授权机制（一）干部选拔逻辑（二）授权、问责与容错机制（三）海外与本土干部差异管理
- 案例解析：激励机制设计失衡导致的问题
企业出海的人才能力与跨文化管理
一、跨文化管理的现实挑战（一）价值观与决策方式差异（二）沟通方式与管理风格冲突
二、海外团队的三种构建模式（一）外派主导模式（二）本地化主导模式（三）混合型团队模式
三、跨文化冲突与项目管理（一）冲突识别与预警（二）冲突处理路径（三）失败案例中的人才因素
- 情景
- 演练：跨文化管理冲突处理
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《出海十五五：企业战略·组织·人才闭环管理升级指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程系统学习，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授引导+案例解析+小组研讨+框架工具演练+情景推演 课程核心模型 战略选择→组织能力→人才闭环→全球布局→风险治理（战略牵引、组织承载、人才驱动、出海落地、长期治理），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
