选人篇：因材适岗，人尽其才、关键岗位的人岗匹配逻辑和中基层管理干部连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
HR工作者、基层管理者、中高层管理者、项目负责人
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当今竞争激烈的商业环境下，企业的每个决策和和执行都尤为关键。尽管人力资源管理在传统意义上被定义为是人力资源部门的职责，但业务部门在企业中很重要，在人才管理和员工发展方面起到至关重要的影响作用。业务部门及非人力资源部门通过学习这门课，可可以使他们更高效地管理团队，带动整个组织向前发展
课程学习后能够提升团队的管理能力，提高跨部门沟通和协作效率，了解员工职业发展需求，掌握正确的指导和激励方式，预防和管理团队冲突，增强团队凝聚力。在人才招聘选拔和人才培养方面，提高选拔效率，同时匹配合适的培养计划，提升团队技能，从而提升组织核心竞争力
彭丽老师具备多年世界500强规模性企业工作背景，有着丰富的人力资源管理经验，成功运营过多个人力资源项目，并成功打造了高效的人力资源团队。人力资源的专业背景和实战经验使其成为人力资源领域不可替代的专家。她将与学员分享成功实践和人力资源管理工作思维，助力学员在人力资源工作领域取得卓越成就。通过本课程，学员将系统性地掌握招、育、用、留的人力资源工作方法，将实践转化为业绩，为企业的持续发展贡献价值
1天，6小时
课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握…
人才发展与培训体系专家
曾任同庆楼企业大学负责人、顺丰速运人才发展负责人。18年培训与14年团队管理经验，专注人才发展、组织诊断及绩效激励体系构建。累计授课千余场，擅长通过系统化人才培养驱动业务绩效提升，助力企业打造高适配度的人才梯队
查看讲师主页本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
HR工作者、基层管理者、中高层管理者、项目负责人。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；选人篇：因材适岗，人尽其才和关键岗位的人岗匹配逻辑会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握。 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
