人才梯队建设与继任管理
澄清公司战略及业务发展方向会打开第一轮讨论，什么是人才梯队与人才梯队建设的重要性负责把练习结果接到后续工作
1天，6小时 战略解码
课程大纲
课程总览
一、澄清公司战略及业务发展方向
- 1. 什么是人才梯队
- 2. 人才梯队建设的重要性
- 3. 公司战略及业务发展方向澄清
- 4. 团队共创：澄清公司战略及业务发展方向
- 5. 常见组织战略分析模型
- 6. 常见组织战略解码工具
二、厘清组织人才需求数量与质量
- 1. 人才需求的数量判定
- 2. 人才需求的质量判定
- 3. 关键岗位的识别
- 4. 团队共创：基于不同方法的关键岗位判定
三、建立公司各职位胜任素质模型
- 1. 胜任素质与冰山模型
- 2. 组织职位任职资格体系
- 3. 案例：人力资源管理系列的职位任职资格
- 4. 团队共创：X岗位的职位任职资格标准
四、构建员工职业生涯发展路径图
- 1. 职涯发展路径的重要性
- 2. 案例：不同公司的职涯发展路径图
- 3. 团队共创：设计X职业发展路径图
- 4. 员工学习地图的设计
- 5. 案例：公司不同职位类别学习地图
- 6. 团队共创：X职位的学习地图设计
五、组织人才盘点（甄选后备人才）
- 1. 人才盘点的维度
- 2. 案例：华为人才盘点与选拔标准
- 3. 基于绩效-潜力的盘点方法
- 4. 绩效-潜力九宫格的制作
- 5. 团队共创：绩效-潜力九宫格的应用
- 6. 能力结构的优选
适合对象
人力资源管理工作者、中高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清澄清公司战略及业务发展方向，再把什么是人才梯队和人才梯队建设的重要性接回日常管理。
课程内容重点
01澄清公司战略及业务发展方向
02什么是人才梯队
03人才梯队建设的重要性
04公司战略及业务发展方向澄清
05团队共创：澄清公司战略及业务发展方向
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《人才梯队建设与继任管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理工作者、中高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
