课程总览
内容重点
- 第1单元：人才发展的价值是什么？成效如何衡量？有哪些核心组成部分？
- 教学形式：课堂讲解+小组研讨
- 教学目标：帮助学习者建立人才发展/人才管理的理念和认知
- 拟定时长：1h
- 核心内容
5大要素，做好组织人才管理
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
培训管理者，（承担人才发展工作的）HR人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 理解人才发展工作的含义和价值
- 过程动作更具体： BSC战略解码、关键岗位设定、制定人才订单、设计任务胜任力标准、绘制学习路…
- 反馈辅导有抓手：4+人才管理实用工具
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：AI工具助力人才管理的方法和指令语言
课程背景与交付信息
人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视
通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题
源头困惑：关键岗位从哪里来？人才缺口如何计算？人才质量如何评估？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《5大要素，做好组织人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训管理者，（承担人才发展工作的）HR人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人才发展工作的含义和价值；掌握BSC战略解码、关键岗位设定、制定人才订单、设计任务胜任力标准、绘制学习路径图、学习项目设计、述职评估、人才激励等人才管理实用技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
