课程总览
一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？
- 1. 您关注人吗？
- 您团队目前的核心人才是谁？
- 您目前最需要什么样的人来帮您？
- 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？
- 2. 心理学与人力资源管理匹配浅析
- 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
- 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
- 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
- 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
- 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
二、战略人力资源管理是什么？
- 1. 人力资源观念的演变历程、中国企业现状及趋势
- 企业成功＝企业战略×组织能力
- 从人事管理到战略人力资源管理
- 全员人力资源管理概念
- 2. 战略人力资源管理中的分工与合作
- 企业高层管理者角色与责任
- 直线管理者角色与责任
- 人力资源部角色与责任
- 3. 提升管理者识人技能，全面推动企业战略人力资源管理
- 气质，不可改变，但可识别
三、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将身体微语言的解读以及心理咨询技术融入人才的选聘环节）
- 1. 确保选对人的必要环节
- 外部招聘的选择
- 内部调整的匹配
- 2. 人岗匹配精准原则
- 动机与时机匹配
- 性格与职业匹配
- 能力与岗位匹配
- 3. 招聘前期技术
- 4. 现场面试中的望、闻、问、切技术
- 科学的选择专业测评
四、如何进行良性的团队互动，促进绩效提升？（将职业生涯规划及员工心态培养融入人才培育工作）
- 1. 排除杂念，育人益已
- 培训体系的四大基本模块
- 培训管理的三大步骤
- 培训的两个关键评估
- 发展、提升性培训引入的两大前提
- 有效培训的四大时机
- 培训部属的四大技能、三大方法
- 2. 知企解人，引导职涯
- 职业生源规划体系的两个重要组成
- 企业的人才梯队建设
五、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）
- 1. 环境激励
- 测量工作场所优势
- 弥补实际中的不足
- 2. 技术激励
六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入经理人自我成长环节）
