课程总览
内容重点
- 导入
- 破冰：分小组、定口号、表承诺
- 思考：你喜欢什么样的团队？
齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设
团队凝聚力与沟通技巧需要接到岗位场景，优秀团队的构建与正向管理激励和卓越团队执行力提升会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
徐伯达 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
第一部分：高绩效团队本质与领导五项修炼
内容重点
- 1. 重新定义高绩效团队
- 1. 企业是什么、为什么、靠什么
- 2. 团队是什么？
- 2. 团队领导五项修为
- 1. 领导的一个原则
第二部分：优秀团队的构建与正向管理激励
内容重点
- 1. 团队的构建核心识人技术
- 1. 识人能力：看清一个人
- 工具：个人风格测评
- 2. 什么是DISC?
- 认知DISC识人工具
第三部分：团队凝聚力与沟通技巧
内容重点
- 1. 王牌团队四力
- 1. 凝聚力（爱·感恩）
- 2. 战斗力/学习力/组织力
- 2. 团队教练激活凝聚力
- 1. 做好员工教练
第四部分：卓越团队执行力提升
内容重点
- 1. 执行力的进一步解读
- 1. 执行力=执行+用力
- 2. 每个人其实都在执行，差距在于是否用力
- 案例：IBM公司客户流失
- 2. 工作流程解决执行
适合对象
企业中层管理干部/经理. 高级管理主管 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认识高绩效王牌团队的本质特征
- 过程动作更具体：一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
- 反馈辅导有抓手：团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
- 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
课程背景与交付信息
团队是不是优秀，关键看团队的结果，只有结果才能证明团队的实力！为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是在打折？为什么制度订一套，口头一套，行动一套？为什么思路不错. 做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
作为企业的管理者，一定要认识到，团队是人带出来的，要想做好事，一定要先管理好团队。只有管理好团队，才能塑造出敢打敢拼的优秀团队
本课程目的帮助企业帮助中层管理人员认清楚优秀团队的本质，学会建立高绩效团队，让团队执行力高、能战力高，学习力高的三高团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01优秀团队的构建与正向管理激励
02团队凝聚力与沟通技巧
03卓越团队执行力提升
讲师介绍
徐伯达
职场效能提升与组织经验萃取专家
资深企业培训管理导师，专注结构化思维、TTT体系建设及AI办公提效。拥有十余年大型集团管理及培训经验，累计授课2000+课时，致力于通过结构化表达与智能工具提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部/经理. 高级管理主管 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识高绩效王牌团队的本质特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
