课程总览
内容重点
- 课前导入
- 小组
企业基层根基：班组安全管理专业提升特训
企业基层根基：班组安全管理专业提升特训适合带着现有问题进入课堂，通过班组建设"十个一"活动详解：提炼可落地的方法、…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张晓如 · 安全生产技术专家
课程大纲
班组建设"十个一"活动详解
内容重点
- 提出一项安全生产主题的方法与实施
- 安全标兵的评选与推广机制
- 创新亮点的挖掘与推广应用
- 合理化建议的征集与落实流程
- 班组安全活动的组织与实施
班组的概念及职能
内容重点
- 班组的定义与特征
- 班组在企业组织架构中的位置
- 班组的核心职能与作用
- 班组长"兵头将尾"的角色定位
班组在企业中的地位和作用
内容重点
- 班组是企业生产经营管理的第一线
- 班组是企业经济活动的细胞
- 班组是企业能人强人的聚集库
- 班组是企业活力的源头
- 班组是企业民主管理的基地
班组管理是企业工作的基础
内容重点
- 班组管理的内涵与特征
- 班组管理的主要内容体系
- 班组管理的重点与难点
- 制度建设在班组管理中的关键作用
班组建设的基本思路
内容重点
- 生产性班组的建设路径
- 非生产性班组的管理特色
- 班组建设的三大支柱：思想、组织、业务建设
- "五大员"配置与团队建设
加强班组安全建设的基本要求
内容重点
- 班组领导核心的选拔与培养
- 安全生产目标的设定与分解
- 安全管理制度的建立与完善
- 生产作业规范化的实施方法
- 安全活动的经常化与制度化
如何当好班组长
内容重点
- 班组长的五大角色定位
- 班组长胜任力模型构建
- 班组长工作职责明晰
- 班组长职业生涯规划
适合对象
企业班组长、工段长、车间安全员等基层管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和班组建设"十个一"活动详解：提炼可…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
班组是企业最基本的组织单元，是企业管理的落脚点和安全生产的前沿阵地。作为企业"双基"管理的重要载体，班组的安全管理水平直接决定着企业的安全生产状况和整体运营效益。现代安全原理表明，人、物、环境、管理是安全生产的四大要素，其中"人"的因素在事故预防中起着决定性作用
当前企业班组安全管理面临着诸多挑战：班组长管理经验不足、安全制度执行不到位、隐患排查不彻底、员工安全意识薄弱等突出问题。为建立良好的班组安全管理秩序，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章、消除隐患，提高人机环管系统本质安全化水平，特开发本课程
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练、视频教学
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02班组建设"十个一"活动详解：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03班组的概念及职能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04班组在企业中的地位和作用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张晓如
安全生产技术专家
19年化工与气体行业安全管理实战专家，曾任世界500强安全总监。精通重大危险源管控、双重预防机制及应急体系构建。累计授课400+场，主导治理重大隐患百余项，助力企业实现连续6年无行政处罚
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业基层根基：班组安全管理专业提升特训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业班组长、工段长、车间安全员等基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和班组建设"十个一"活动详解：提炼可…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+小组讨论+情景模拟+实操演练+视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
