战略、变革与团队管理提升大纲（1.5天）

课程大纲

课程总览

一、团队管理

建立组织规则提升团队效率

内容重点

人性有诉求是管理的最基本核心
人性有诉求带来的正向效应
1. 权力拥挤
2. 知识过剩
3. 人才密度

打造组织凝聚力，提升组织氛围

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

1. DDS
2. 不好意思说
3. 忘了说，知识的诅咒

二、盲点象限：利用反馈看到自己局限

1. 工作中的盲点
2. 盲点的危害
3. 如何对待盲点

三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

1. 巴菲特的偶像
2. 三个潜能的故事

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

1. 我们成长是基于什么
2. 如何主动放大公开象限
3. 领导者是如何驱动团队的

二、战略管理

通过市场洞察明确战略决策，抓住市场机会

一、重新认识市场洞察

1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清战略机会

1. 看宏观环境
2. 看行业结构
3. 看客户
4. 看竞争
5. 看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 战略机会选择与排序

四、市场洞察的组织能力与运作

1. 组织运作方面的问题
2. 组织结构
3. 组织能力

三、变革与创新管理

企业变革：突破瓶颈，多打粮食

一、认识变革：变革是一种生存方式

1. 企业面临挑战
2. 变革是一种生存方式
3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
4. 变革自古不容易
变革理念和变革管理体系：道与法
1. 华为变革：西为中用
2. 变革原点
3. 建设以客户为中心，以生存为底线的管理体系
4. 指导思想：简单、实用、有效
5. 企业变革类型和流程化组织

适合对象

企业中、高层

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到多场景提升速事业发展的方法和思路！

【课程目的】

明确知道战略管理的意义

课程时间

1.5天，9小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01建立组织规则提升团队效率

02打造组织凝聚力，提升组织氛围

03通过市场洞察明确战略决策，抓住市场机会

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略、变革与团队管理提升大纲（1.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略、变革与团队管理提升大纲