4M1E变化点管理流程
内容重点
- 案例展示
流动增效：班组4m1E变化点管理
在日常生产活动中，各种生产要素的变化是层出不穷的，主要体现在人、机、料、法和环五个生产要素的变化上
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
适合对象
制造业企业中基层管理人员 学习方式 讲授50%+提问20%+小组练习15%+小组讨论15% 学习时间 1天，6小时/天 讲师介绍 安岷老师 企业管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任衡阳造纸厂厂长 曾任深圳多…
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 4M1E变化点管理概述和人的变化点内容及管理会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：设备变化点内容及管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在日常生产活动中，各种生产要素的变化是层出不穷的，主要体现在人、机、料、法和环五个生产要素的变化上。如新员工进入生产环节、维修后的设备、不同供应商提供的原辅材料、改变后工艺和车间温度、湿度变化。这些变化都将对产量、质量和安全造成巨大的影响。因此，了解这些变化点，并对其采取积极有效的措施进行防患，是保持企业正常生产的有力举措。对提高生产干部的管理水平有着重要的意义
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
014M1E变化点管理概述
02人的变化点内容及管理
03设备变化点内容及管理
04材料变化点内容及管理
05操作方法变化点内容及管理
06环境变化点内容及管理
课程大纲
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
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本课程页面围绕《流动增效：班组4m1E变化点管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造业企业中基层管理人员 学习方式 讲授50%+提问20%+小组练习15%+小组讨论15% 学习时间 1天，6小时/天 讲师介绍 安岷老师 企业管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任衡阳造纸厂厂长 曾任深圳多家民企生产副总 中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授 33年制造业企业从业经验，18年的企业培训经…
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：了解什么是生产中的变化点 掌控生产沿着正确的轨道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
