课程总览
一、我的团队我管理——团队建设的秘诀是什么？
- 1. 组建团队
- 选人之道
- 打造4D团队
- 5. 项障碍：导致团队低效的致命杀手
- 制度管人：学会定规矩，拒绝人管人
- 优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队
- 1. 唐僧团队的4D模型
- 2. 丰田 TNGA 架构开发团队的 4D 角色配比
- 2. 教练赋能
二、拿结果——团队凝聚力与执行力如何打造？
- 1. 统一的团队精神与完整的执行体系
- 案例：完整的执行体系模型学习，根据模型制定本团队的执行体系分组讨论
- 2. 任务管理：GTD五步法全流程
- 步骤解析
- 3. 过程管控：PDCA+GROW双循环
- PDCA案例：某企业降本增效 PDCA 循环实践
- GROW教练对话
- G（目标）：本月要达成什么？
- R（现状）：目前进度60%，障碍是资源不足
- O（方案）：能否协调其他部门支援？
三、做到位——结构化战略解决问题的流程
- 1. 找到真正问题
- 2. 对问题进行整理——逻辑树
- 案例分析：企业未来是否还能在地产行业生存
- 3. 收集情报
- 4. 提出假设
- 5. 验证假设
- 6. 思考解决办法
- 7. 实施解决办法——剥洋葱思维
- 解决问题流程
- 练习：首都机场的容量能否满足未来的市场需求？
