课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让管理者学会塑造团队文化的步骤流程
- 3. 让管理者掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 4. 让管理者学会合理分配工作与有效任务下达，提升制定目标和计划执行的管理技能
- 5. 让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
高效团队管理及员工激励
让管理者学会塑造团队文化的步骤流程需要接到岗位场景，让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要…和让管理者学会合理分配工作与有效任务下达，提升制…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
02让管理者学会塑造团队文化的步骤流程
03让管理者学会合理分配工作与有效任务下达，提升制定目标和计划执行的管理技能
04让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
05高效团队管理及团队凝聚力打造
课程大纲
第一章 高效团队管理及团队凝聚力打造
内容重点
- 1. 高绩效班组团队的特征GRIP模型
- 2. 高绩效团队建设五步法
- 3. 塑造团队文化的四大关键
- 4. 领导风格及团队凝聚力
- 5. 管理者如何打造团队信任被团队成员信和服？
第二章 从目标到成果落地——管理流程打造团队执行力
内容重点
- 1. 目标为王
- 目标制定的SMART原则
- 2. 计划为器
- 目标、方法、资源
- 3. 排序为顺
第三章 基于心智模式的人员激励——激发团队成员士气
内容重点
- 1. 基于人本性的激励理论：追求快乐，逃避痛苦
- 2. 心智模式调整倒推阶梯法：外在信息—思维—认知（本能）—情绪（动机）—行为
- 4. 游戏化管理——新生代员工的激励
- 5. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
- 6. 实战
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理及员工激励（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
