课程总览
内容重点
- 开场及课程介绍
- 主持人开场
- 讲师自我介绍
- 课程介绍
- 课程记录及互动要求
管理者创新思维与实践-提升骨干管理者创新思维及管理技巧
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
课程大纲
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员对变革创新建立了深刻的认知和理解，并基本熟练的掌握了问题分析、根因探寻、创造性解决方案设计的相关工具
- 学习大量的创新案例，对创新的方向有更强烈的体感和兴趣
- 理解管理者创新思维与实践-提升骨干管理者创新思维及管理技巧的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
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- 团队复盘有依据：管理者创新思维与实践-提升骨干管理者创新思维及管理技巧的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业的外部环境在持续的改变，特别是在信息化、全球经济一体化、体验经济等因素的驱动下，市场在呈现出高速的变化中。企业必须通过持续的创新突破自身的限制，革除旧有的体制，建立新的流程、体制，以适应市场的发展
在组织的创新和变革中，即需要有渐进式的微创新，也需要有深度的变革和创新
渐进式创新通过现有的流程和经营管理体系的短周期的微创新，比如一个面试流程的改变，一个培训活动组织方式的改变，一个流程环节调整和改进等，推动企业经营效率的持续的提升。渐进式创新发生在我们每天的日常管理经营活动中
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
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本课程页面围绕《管理者创新思维与实践-提升骨干管理者创新思维及管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
学员对变革创新建立了深刻的认知和理解，并基本熟练的掌握了问题分析、根因探寻、创造性解决方案设计的相关工具；学习大量的创新案例，对创新的方向有更强烈的体感和兴趣。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
