课程总览
内容重点
- 第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践
- 管理的首要目的
- 实现组织的目的
- 实现组织的目标
- 管理的悖论
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维不只补概念，更关注掌握管理的本质—理论指导实践、管理的首要目的在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
赵燕 · 职场沟通与执行力专家
课程大纲
适合对象
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 利用规则意识思考并制定部门的红牌行为
- 利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话
- 利用5大角色的学习做出自己的时间规划
- 利用生产力分析表发现自己提升生产力的机会
- 利用高回报活动提升自己的生产力
- 利用6种影响力风格发展自己的影响力策略
课程背景与交付信息
聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案
问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差
问题二：为什么意图是好的结果却适得其反
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01掌握管理的本质—理论指导实践
02管理的首要目的
03实现组织的目的
04实现组织的目标
05管理的悖论
讲师介绍
赵燕
职场沟通与执行力专家
职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部。
学习这门课可以获得什么收益？
利用规则意识思考并制定部门的红牌行为；利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
