哲学思维与管理者创意创新

哲学思维与管理者创意创新不只补概念,更关注哲学思维概述、什么是哲学在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 管理者能力提升

适合对象

企业管理层人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕哲学思维概述明确判断口径和处理优先级
  • 用什么是哲学安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走什么是思维相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么要学习本课程?认知不够,困惑多!认知不高,事倍功半!如何修炼哲学思维来指导工作、指导企业经营,是很多管理层人员需要提升的重要思维!人类社会已经从农业社会、工业社会、信息社会到智能社会的演变,处在知识大爆炸的当今、科技日新月新、产品和服务也是不断更新迭代,不少行业或企业在不断走下坡路,不是因为不够努力,而是成长比同行慢,创新比同行慢,时代在呼唤万众创新!同时企业也需要加强创新管理,通过创新来驱动业务、促进发展

如何开发本课程?本课程内容将哲学、脑科学、思维方法论、问题的分析与解决等国内外主流的经典的方法论,与企业产品创新、服务创新、流程创新、营销创新等各个环节相结合,使之落地性更强!

本课程的特色是什么?案例丰富、方法多样、练习充分、创新练习贴近企业实际

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等

课程内容重点

01哲学思维概述
02什么是哲学
03什么是思维
04什么是哲学思维
05哲学思维与唯心论的区别

课程大纲

课程总览

一、哲学思维概述
  • 什么是哲学
  • 什么是思维
  • 什么是哲学思维
  • 哲学思维与唯心论的区别
  • 哲学思维与唯物论的关联
  • 哲学思维的特征
  • 辩证性
  • 统一性
  • 批判性
  • 实践性
二、如何训练哲学思维
2.1 辩证训练
  • 反对片面性主张多元性
  • 反对静态主张动态
  • 反对绝对化主张相对化
  • 练习:结合企业实际问题进行辩证训练
2.2 批判训练
  • 与时俱进
  • 适用边界
  • 换位思考
  • 练习:结合企业实际问题进行批判训练
2.3 12种论证训练
  • 演绎推理
  • 归纳推理
  • 比较论证
  • 条件论证
  • 假设论证
  • 举例论证
  • 数据论证
  • 类比论证
  • 排除论证
  • 递推论证
三、如何应用哲学思维
  • 哲学思维在理论创新上的应用
  • 哲学思维在逆境中的应用
  • 哲学思维在两难问题中的应用
  • 哲学思维在知人善任中的应用
  • 哲学思维在竞争策略上的应用
  • 案例分享:哲学思维在各场景种的应用举例
  • 练习:结合企业实际,应用哲学思维进行分析训练
  • 课程导入:测一测你的创造力有多强
四、大脑与思维
  • 1. 大脑的结构与分工
  • 左脑分工
  • 右脑分工
  • 创新力存在大脑哪个地方?
  • 2. 想象力比知识更重要
  • 练习:想象力训练
  • 3. 思维比经验更重要
  • 什么是思维?
  • 神奇的神经元
  • 3. 记忆的本质
五、创新的认知和误区
  • 1. 创新的定义和意义
  • 熊比特论创新
  • 德鲁克论创新

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《哲学思维与管理者创意创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理层人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

知识方面:熟悉哲学思维的概念和价值等,熟悉创新的概念、障碍等,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配