领导力认知
内容重点
- 卡片游戏：识别管理者的角色
- 关于领导力的名家观点
- 领导力概念解析：领导力即影响力
- 比较：领导者和管理者的区别
- 领导力在现代组织中的四大核心作用
管理之道：管理思维精进与卓越执行落地
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
自我认知与团队管理思维模式的转变
内容重点
- 管理思维认知
- 管理思维内涵解析
- 管理思维与组织绩效
- 管理思维的层次结构
- 战略思维
第二部分、克服执行障碍：打造卓越执行力
内容重点
- 1. 正确解读执行力
- 思考：日常工作导致低效执行的原因？
- 执行力从一段到九段：你在几段？
- 影响执行力的要素
- 个人执行力
第三部分、打造高绩效团队：卓越团队
一、卓越团队的特征
- 视频案例：高凝聚力团队长什么样？
- 小组
- 讨论：高绩效团队的特征
- 团队 Vs. 群体
- 视频：只有完美的团队，没有完美的个人
- 团队中的五种常见障碍现象：畅销书《克服团队协作的五种障碍》
二、卓越团队五要素
- 卓越团队五要素特征
- 练习：《卓越团队要素检查表》
- 1. 结果：专注于共同目标，并由目标指导决策和行动
- 团队结果：团队章程与团队文化建设
- 团队结果：使命-职责-目标-行为规则-运作规范
- 共建团队章程
- 应用场景
- 练习：《团队章程表》
- 案例分析：团队规则
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理之道：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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本课程页面围绕《管理之道：管理思维精进与卓越执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
