从创新思维到创新管理；华为比亚迪的创新管理体系

当下企业面临的严峻经济形势及企业对策【企业为什…与十倍创新成为时代的必然 【什么样的创新才是价值…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天，18小时 绩效管理
授课讲师： 张立 · 十倍创新战略实战专家
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 让学员系统认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为企业发展的源动力
  • 让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业创新体系
  • 提供一整套如何可操作的创新思维和创新动作，让学员掌握如何提升员工创新能力
  • 为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律

课程背景与交付信息

2024年10月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创…

新时代，随着全球经济逆全球化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈

创新是否意味着高投入，高风险？创新有没有确定性的产出？

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲授(50%）、案例分析、互动交流、小组研讨(40%）、实操练习(10%）

课程内容重点

01当下企业面临的严峻经济形势及企业对策【企业为什么要重视价值创新？】
02十倍创新成为时代的必然 【什么样的创新才是价值创新？】
03创新的元能力：多元结构思考力【创新的本质能力是什么】

课程大纲

当下企业面临的严峻经济形势及企业对策【企业为什么要重视价值创新？】

一、中美关系和资源型增长模式的困境带来的冲击
  • 1. 二个时代，二种不同的生存法则
  • 2. 中美之间交量的本质是什么？
  • 3. 中国的国运及未来必胜的理由是什么？
  • 1. 人生发财靠康波，康波周期的拐点在哪里？
  • 2. 中国土地财政的没落与新的经济增长点在哪里？
  • 3. 唯有创新与全球全是中国的出路
二、比亚迪是如何从手工作坊逆袭成为全球新能源车王者？
  • 1. 王传福:一切技术都是纸老虎
  • 2. 比亚迪创新的方法论：拆解组合原理
  • 3. 比亚迪的战略创新法则：客户同源，技术同根，人才复用
  • 4. 比亚迪的组织创新法则：组织的二元性体系
  • 5. 比亚迪的人才创新法则：三个三三制模型
三、华为如何通过创新在美国打压下绝处逢生？
  • 1. 美国为什么拼死打压华为？
  • 2. 华为是如何绝处逢生的
  • 3. 正确学华为的方法：学其形者死，悟其魂者生
  • 4. 华为创新之魂： 十倍创新体系成为创新的必然
  • 5. 华为创新之法： IPD模型体系背后的规律

十倍创新成为时代的必然 【什么样的创新才是价值创新？】

一、创新的概论
  • 1. 创新的定义
  • 2. 创新的五个特征
  • 3. 创新的三要素
  • 4. 脑科学的理论
  • 5. 创新必然是打破常规
  • 6. 创新是创造价值资源和整合资源
  • 案例：一个以色列研发创新的小故事
  • 案例：各国元首参加品酒会
  • 2. 创新的分类
  • 1. 按创新的类型分
二、十倍创新的概论
  • 1. 十倍创新的定义
  • 案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
  • 2. 十倍创新的本质
  • 3. 三大类十倍创新
  • 案例：经济型酒店
  • 案例：百度与高德
三、AI思维的概论
  • 1. AI思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）
  • 2. AI思维的定义
  • 3. AI思维的主要内容
  • 案例：特斯拉的AI思维

创新的元能力：多元结构思考力【创新的本质能力是什么】

一、创新的本质是什么？（如何看透问题的本质）
  • 1. 创新难的原因是什么？
  • 测评：为什么聪明人也做傻事？123
  • 创新的心理障碍是什么：自我批判为什么哪么难？
  • 如何看透世界的底牌：如何一秒针看透问题本质？
  • 现场
  • 演练：任正非，毛主席面临的二难决策？
  • 案例：苹果、特斯拉的本源思维
  • 1. 优秀人士与普通人士的根本区别
  • 2. 本源思维与比较思维带来的不同结果
  • 认识问题本质的方法：多元思维阶梯图
二、多元结构思考力
  • 1. 多元结构思考力的概念
  • 2. 多元结构思考力的系统模型
  • 查理芒格：一百个模型辅导巴菲特成为世界首富
  • 案例：罗列世界上各种模型的集成
  • 3. 优秀思维的共同基因：多元结构思考力
  • 案例：罗列各世界上各个伟人的共性——多元结构思考力
  • 4. 多元思维模型的12345模型
  • 如何自己提炼多元思维模型：多元思维模型12345模型
  • 案例：如何学透一门学科？
  • 5. 比亚迪技术创新模型：拆解组合模型

数智经济时代的创新管理【正确的创新体系组成？如何正确搭建正确的创新体系？】

一、构建强大的组织创新体系
  • 1. 企业创新体系的各大要素
  • 2. 企业创新体系的框图
  • 3. 组织创新力成熟度评估模型
  • 案例：解析某世界级通讯企业的创新体系
  • 1. 企业的创新体系概括
  • 2. 企业的愿景
  • 3. 企业的使命
  • 4. 企业的核心价值观
  • 5. 企业的创新十条原则
  • 6. 企业的两个深入和50%时间
二、重视团队工作的定位和使命
  • 1. 团队工作的价值定位
  • 1. 价值定位的定义
  • 案例：我只是一个大专生
  • 案例：某公司定位进入行业前三名
  • 2. 优秀人士或优秀团队的价值定位
  • 2. 团队工作的价值使命
  • 1. 价值使命的定义
  • 案例：文秘岗位就这么点价值吗？
  • 2. 优秀人士或优秀团队的价值使命
三、营造良好的创新团队氛围
  • 1. 创新是团队的核心价值观
  • 2. 营造良好的创新团队氛围
  • 案例：团队中不良的创新氛围
  • 视频：营造良好的创新团队氛围
  • 3. 十步法养成积极向上的开放心态
四、打造团队强大的创新思维
  • 1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等
  • 2. AI思维的四大基因
  • 1. 第一大基因：价值
  • 案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
  • 价值的定义
  • 价值的具体表现：三方面内容
  • 案例：红领集团的个性化定制模式
  • 价值带来的三大颠覆
  • 2. 第二大基因：极致
  • 问题：世界上哪座山峰最高
五、打造团队强大的五项创新动作
六、精准团队工作的价值方向
七、常用的创新方法和创新思路
八、研讨：如何打造强大的团队创新体系

讲师介绍

张立 讲师头像

张立

十倍创新战略实战专家

张立博士，十倍创新战略实战专家，《十倍创新》作者。15年世界500强经验，独创十倍创新体系，赋能多家国企及上市公司实现战略突围与业绩倍增，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

国资国企电子信息智能制造金融资本能源电力生物医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《从创新思维到创新管理；华为比亚迪的创新管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度