新晋管理者的创新思维和管理技能提升

管理的革命:从传统经典到现代实践先把对象、任务和边界讲清,西方管理理论的时代特征和局限性再帮助团队对齐现场处理口径

2天 领导力发展

课程大纲

一、管理的革命:从传统经典到现代实践

一、管理的革命:从传统经典到现代实践要点拆解
  • 1. 西方管理理论的时代特征和局限性
  • 西方管理理论产生的社会背景及局限性
  • 未来企业需要什么样的管理?
  • 2,管理到底是什么
  • 西方学者定义
  • 管理的核心逻辑
  • 华为的管理创新
  • 3. 新晋管理者的职责与角色转化
  • 管理者的职责
  • 管理者的角色定位

四、管理者个人品牌形象塑造:从能力进化到IP打造

四、管理者个人品牌形象塑造:从能力进化到IP打造要点拆解
  • 1. 管理者的能力进化
  • 战略及决策能力
  • 团队管理与领导力
  • 沟通与协作
  • 2. 构建个人品牌形象
  • 个人品牌的内涵:定义与价值
  • 个人品牌定位:性格测试、优势识别、管理风格分析、个性化品牌定位
  • 个人品牌形象塑造:授权与集权责任承担;对待上下级的态度、利益平衡
  • 个人品牌传播:内部分享、口碑、社交媒体等
  • 3. 认知升级

五、新晋管理者如何建设和管理团队

五、新晋管理者如何建设和管理团队要点拆解
  • 1. 团队建设的要素和方法
  • 团队与群体的区别

适合对象

新晋管理者、管理者潜在培养目标、具有管理职能的在岗人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 助力新晋管理者全面精准的完成从专业人员到管理者的角色转变
  • 学会自我剖析,通过个人竞争力模型,了解自己的竞争优势
  • 反馈辅导有抓手:管理、创新和思维的底层逻辑
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解管理者的六大死亡陷阱及其应对方案
  • 深度激发创新思维,学习促进管理创新的八大心智破局,提升管理者的综合管理和创新能力
  • 系统学习目标管理、团队建设、沟通协调、激励等核心管理技能,提升管理能力

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境下,企业面临着前所未有的挑战与机遇,对管理者的要求也达到了全新高度。《新晋管理者创新思维与管理能力提升》这门课程,正是在这样的时代背景下应运而生,旨在帮助新晋升的管理者快速适应角色转变,提升综合素养,推动企业持续发展

时代变革催生创新需求:当下,数字化浪潮席卷全球,科技迭代日新月异,市场环境风云变幻,客户需求也日益多元且多变。曾经的成功经验和传统管理模式难以应对层出不穷的新问题,企业唯有创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。新晋管理者作为企业创新的新生力量,需要打破思维定式,培养创新思维,从全新视角出发,挖掘潜在机会,为企业开拓新的发展路径,创造差异化竞争优势

角色转变带来能力短板:新晋升的管理者大多凭借出色的专业技能脱颖而出,但管理岗位与专业岗位有着本质区别。管理者不仅要关注自身工作,更要统筹团队,协调资源,激励成员,达成共同目标。许多新晋管理者在角色转换过程中,会在团队管理、沟通协调、目标制定与执行等方面遭遇难题。比如,有的不擅长分配任务,导致工作进度拖沓;有的缺乏有效沟通,团队凝聚力不足。提升管理能力,补齐这些短板,是他们快速适应新岗位、发挥领导效能的关键

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理的革命:从传统经典到现代实践
02西方管理理论的时代特征和局限性
03西方管理理论产生的社会背景及局限性
04未来企业需要什么样的管理?
052,管理到底是什么

讲师介绍

黄道洲 讲师头像

黄道洲

市场营销与创新思维导师

黄道洲,市场营销与创新思维导师,畅销书作者。拥有17年国企及合资企业中高层实战经验,擅长创新思维、营销体系搭建及AI赋能创新。曾任中国科学院大学继续教育学院院长助理及大型合资公司副总经理,致力于通过创新方法落地与智能驱动,帮助企业重构增长引擎,提升核心竞争力

快消品出版通信航空电子科技金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋管理者的创新思维和管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新晋管理者、管理者潜在培养目标、具有管理职能的在岗人员。

学习这门课可以获得什么收益?

助力新晋管理者全面精准的完成从专业人员到管理者的角色转变;学会自我剖析,通过个人竞争力模型,了解自己的竞争优势。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配