课程总览
内容重点
- 导课部分
管理思维与执行能力实战修炼课
管理思维与执行能力实战修炼课：目标拆解、团队协…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业高层管理人员和中层干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 清晰管理者领导力飞轮模型
- 过程动作更具体：运用判断力解决实际问题的方法
- 反馈辅导有抓手：运用领悟力解决实际问题的方法
- 团队复盘有依据：运用执行力解决实际问题的方法
- 运用商业模式画布进行战略讨论，升级管理思维，落地行动策略
课程背景与交付信息
学了那么多管理理论，为什么团队一遇到跨部门协作还是推诿扯皮？
公司有那么多管理方法和工具，但年轻员工为什么依然难管？
数字化转型要求创新突破，但各部门为何越来越难创新？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理思维与执行能力实战修炼课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一部分：管理思维升级
一、从国学中领悟领导力秘诀
- 1. 中国历史上的优秀领导者对管理者的启发
- 2. 国学中的领导力理念
- 儒家的修己安人
- 道家的无为而治
- 法家的法势术
二、领导力的修炼三维度
- 1. 提高判断力
- 2. 提高领悟力
- 3. 提高执行力
- 领导力修炼第一维度：提高判断力
（一）毛泽东的判断力
- 【案例研讨】
- 1. 案例研讨规则介绍
- 2. 案例内容：1947年3月19日，胡宗南部二十五万余人根据蒋介石命令进攻延安。如果你是当时的毛泽东，你会如何应对？
- 3. 围绕保卫延安，调集林彪的东北野战军和陈毅的华东野战军火速驰援等四个选项展开研讨
（二）毛泽东的判断力有着什么样的管理智慧？
认识商业模式画布
内容重点
- 工具：商业模式画布九个部分的涵义
- 【本土案例拆解】
- 云南白药大健康画布：生物资源禀赋→价值主张重构
企业画布推演
内容重点
- 步骤1：企业画布九模块拆解
- 中层各自绘制企业商业模式画布（高层不参与）
- 步骤2：上下对齐的画布模块推演
- 高层参与，共同绘制公司的商业模式画布
- 步骤3：护城河设计和创新路径选择
中层执行清单
内容重点
- 围绕最终版企业商业模式画布，输出部门级执行路径与资源清单
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理思维与执行能力实战修炼课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
