结构化思维与金字塔原理（1天版调整适合管理者）20251121

适合对象

公司管理者、储备干部、骨干员工等【培训大纲】第一部分：认识逻辑与结构化思维案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？互动游戏：测试一下你的记忆；认识逻辑；逻辑语言的三个特点；认识结构化思维；为什么要学习结构化思维清晰思考，准确表达…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

结构化思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现，面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力

金字塔原理的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题

【培训收益】

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识逻辑与结构化思维

02结构化思维的三大工具

03金字塔原理的呈现应用——工作汇报与逻辑呈现

课程大纲

课程总览

内容重点

2. 让学员掌握结构化思维的三大工具，理解信息，构建金字塔结构，进而有序思考清晰表达
3. 让学员掌握金字塔原理在呈现尤其是汇报中的应用。提升商务表达能力，让汇报发言、演讲表达、商务报告、书面总结等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂

第一部分：认识逻辑与结构化思维

内容重点

案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？
1. 认识逻辑
2. 逻辑语言的三个特点
3. 认识结构化思维
4. 为什么要学习结构化思维

第二部分：结构化思维的三大工具

二、理解信息——结构化接受信息三步骤

1. 识别信息
2. 对应关系
3. 总结概括
1. 文字信息的信息理解与呈现结构
2. 语言信息的结构化理解

三、金字塔原理

1. 金字塔原理的四大原则
练习：如何说更清晰？
练习：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
2. 构建金字塔结构

第三部分：金字塔原理的呈现应用——工作汇报与逻辑呈现

一、口头表达——向上工作汇报

工具：接受指令的六步步骤：重点明确领导意图
案例讨论演练
1. 学会联络：知情，通报
案例讨论练习
2. 学会向上汇报：事毕，回复
3. 正确汇报的九大要诀
4. 金字塔结构构建汇报模型

二、口头表达——逻辑表达五定法则

1. 定主题：表明目的和观点
2. 定逻辑
3. 定内容
4. 定情绪
5. 定时间
案例实操：即兴演讲发言的实战演练

三、书面呈现——金字塔原理在书面报告中的应用

1. 常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与金字塔原理（1天版调整适合管理者）20251121》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理者、储备干部、骨干员工等【培训大纲】第一部分：认识逻辑与结构化思维案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？互动游戏：测试一下你的记忆 1、认识逻辑 2、逻辑语言的三个特点 3、认识结构化思维 4、为什么要学习结构化思维清晰思考，准确表达第二部分：结构化思维的三大工具思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式 1、工具：结构（整体）—…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化思维与金字塔原理20251121