A1-7.新管理,心思维:心理学在管理中的应用

基础心理学教您如何识别人才并合理配置需要接到岗位场景,心理学在企业管理中的应用和发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、心理学在企业管理中的应用
  • 1. 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
  • 2. 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
  • 3. 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
  • 4. 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
  • 5. 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
二、如何组建优秀的团队,保持良性的团队互动?(将读心术融入日常管理及沟通)
  • 1. 精准选聘,搭建优秀团队
  • 专业识人术之望、闻、问、切
  • 身体微语言识别
  • 倾听与共情
  • 咨询式提问技术
  • 专业测评
  • 工具:性格测评/房树人(二选一)
  • 视频赏析:是谁在说谎?
  • 高效人岗匹配
  • 贝尔宾团队分工理论
三、如何科学的防控意外,强化员工关系?(将心理咨询技术融入员工关系管理)
  • 1. 心理亚健康识别术
  • 心理正常VS心理不正常
  • 心理健康VS心理不健康
  • 2. 员工心理问题防控三步曲
  • 宏观调控
  • 微观渗透
  • 科学操作
  • 3. 专业心理辅导技术
  • 共情技术
  • 自我开放技术
四、如何积极的自我提升,舞动品质人生?(将心理投入、情商培养融入自我成长)
  • 1. 识别压力,管理情绪
  • 我的压力树:管理者压力源解析
  • 压力管理ABC
  • 以问题解决为中心的压力管理策略
  • 以情绪转换为中心的压力管理策略
  • 压力管理专业工具VS民间锦囊
  • 2. 工作生活,平衡共进
  • 工作生活平衡术
  • 身、心、灵、智全人健康管理
  • 心灵游戏:我的五样

适合对象

企业中层管理、人力资源及工会干部、党建工作者等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:两大工具
  • 性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征,可应用于日常管理的方方面面
  • 压力测评工具:通过简版测评工具体验及解析学习,了解自身压力及情绪状态,掌握识别和辅导他人不良情绪的基础能力
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  • 团队复盘有依据:三大技术
  • 身体微语言识别技术:通过对沟通对象的衣着打扮、语音语调、神情动作等,准确识别他人心理及动机
  • 专业心理学问话技术:掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧,以及谈话过程中的放松技术,获取相对真实、准确的信息

课程背景与交付信息

发掘员工源动力

人,是企业持续发展的第一生产力。近年来,佛系、躺平、EMO等职场丧文化盛行,对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么,如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题

提升干部战斗力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心理学在企业管理中的应用
02基础心理学教您如何识别人才并合理配置
03发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
04变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
05心理测评学提供科学、客观的人才评判方法

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《A1-7.新管理,心思维:心理学在管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中层管理、人力资源及工会干部、党建工作者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握两大工具,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配