企业经营管理的战略与创新思维
从管理到经营的意识提升会打开第一轮讨论，让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解…与掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经…负责把练习结果接到后续工作
2天 中高层领导力
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理风险控制讨论版课纲
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让中层干部储备高管认清自身的定位正确理解领导力的本质
- 理解企业经营管理的战略与创新思维的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：从管理到经营的意识提升中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：企业经营管理的战略与创新思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《企业经营管理的战略与创新思维》面向中层管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01从管理到经营的意识提升
02让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解领导力的本质
03掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经营创新规划的思路与方法
04课程亮点
05让学员突破管理身份的极限，从管理（打工）到经营（老板）蜕变
课程大纲
课程总览
二、课程收益
- 1. 让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解领导力的本质
- 2. 掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经营创新规划的思路与方法
- 3. 提升战略决策、目标制定、目标分解、计划实施的实战能力
三、课程亮点
- 1. 让学员突破管理身份的极限，从管理（打工）到经营（老板）蜕变
- 2. 理论指导性强，辅以工具讲解与演练，落地实操
- 3. 案例丰富，贴近企业运营，能有效开阔思维
四、讲师资质
- 1. 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作
五、授课方式
- 1. 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象
- 2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓
- 3. 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从做中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方
从管理到经营的意识提升
一、企业经营思维与价值管理
- 1. 管理与经营的区别
- 2. 企业经营思维的五个层次
二、经营者的五大任务
- 1. 正确选择
- 2. 有效创新
- 3. 资源整合
- 4. 价值创造
- 5. 共享机制
三、经营者的十大能力
- 1. 正确授权：把部属能做好的管理下移授权，自己多思考经营
- 2. 系统化思维：全面合理地思考部门的目标，切合实际又能达成
- 3. 战略思维：替领导分忧，培养自己的战略性思维
- 4. 创新意识与改革意识：要想持续成长，就要学会自我革新
- 5. 整合资源：不仅是组织的内外部资源，更要擅长整合人力资源
- 6. 平衡思维：眼睛向外看，把外部市场与内部管理结合起来
- 7. 利润思想：用战略思维打造好自己的地盘，给企业创造价值利润
- 8. 数字敏感：会算账会过日子，不要大概也许差不多
- 9. 领导魅力：领导力、学习力、决策力、影响力、组织力、担当力
- 10. 风险管理：识别风险和处置风险的能力，创新与风险的管控
讲师介绍
王若文
战略领导力与组织变革专家
王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升
政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营管理的战略与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
