管理的技术——管理人员如何有效管理团队之后继续拆到管理者的角色认知和我是谁：认清管理者的角色定位，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业管理人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面
从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，管大于效能，重过程而疏结果
从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解一些，但缺少整体性思维，无法有效组织、整合及运用，继而无法形成战斗力和持续动能
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战派营销推动与销售赋能培训专家
秦超，实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验，曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能，累计服务企业超800场次，以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长
查看讲师主页本课程页面围绕《管理的技术与新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理人员。
学习管理者的基础认知和核心价值；管理流程梳理管理工具，掌握管理方法。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
