适合对象

轻量化开发总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕轻量化开发的理论基础及方法梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助轻量化开发的项目管理完成一次可复盘的应用演练
输出某企业的某款产品投诉率居高不下相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

全球可持续发展浪潮下，能源与环境问题成焦点，轻量化作为行业可持续发展关键，重要性凸显。国际上，欧盟对车辆CO₂排放设严格目标；国内政策亦积极引导，技术指标趋严。在此推动下，汽车制造商加大轻量化投入，采用轻量化材料与优化设计降重提效。同时，材料技术突破，高强度钢、铝合金等轻量化材料涌现，设计与制造工艺革新，为轻量化发展提供支撑

企业轻量化发展面临两大难题。一是跨部门协作困境，轻量化开发涉及多部门，因目标与关注点差异，信息流通不畅、协同低效，导致工作衔接差、目标不一致，影响项目推进。二是人才短缺，轻量化开发管理需复合型人才，而当前此类人才匮乏，现有人才知识单一，难以满足发展需求

针对企业困境，本课程以系统培养助力破局。在企业愈发重视轻量化与成本控制的当下，课程深度契合技术开发的专业需求，精心融入开发项目方法、丰富案例与实战经验，深刻理解在复杂多变产品开发中运用轻量化技术提升性能、降低成本之道，确保所学知识无缝对接工作需求，快速提升实际操作能力，为企业培养实用型专业人才，推动轻量化项目高效发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、课堂提问互动、小组讨论、模拟演练课程模型

课程内容重点

01轻量化开发的理论基础及方法

02轻量化开发的项目管理

03某企业的某款产品投诉率居高不下

课程大纲

轻量化开发的理论基础及方法

一、轻量化开发的基础理论

1. 轻量化开发的意义
2. 轻量化的现状
1. 轻量化已成企业降本增效的关键技术
2. 各种高性能材料被广泛开发应用
3. 政策及行业法规日趋向轻量化、智能化倾斜
3. 轻量化开发的特点
1. 技术融合性强，依赖多学科协同创新
2. 目标导向明确，聚焦性能与效率双提升
3. 数据驱动决策，依赖量化分析工具
4. 行业渗透广泛，差异化需求催生多元路径

二、轻量化的材料与应用

1. 常见轻量化材料的特性
1. 金属材料：铝合金、镁合金、高强度钢
2. 非金属材料：碳纤维复合材料、玻璃纤维复合材料、工程塑料
2. 轻量化材料的选择原则
——性能匹配、成本效益、可加工性、环保性
应用案例：结构件、电气部件、内外饰件等对轻量化材料的选择与应用案例
课堂
练习：CCB的材料选择

三、轻量化的结构设计

1. 结构优化的三大设计方法
——拓扑优化、尺寸优化、形状优化
2. 多合一趋势

四、轻量化制造工艺与技术

1. 轻量化制造工艺的概述
2. 常用的新型成型工艺

轻量化开发的项目管理

一、项目管理的基础

1. 项目的三大核心特征
——临时性、独特性、渐进明晰性
课堂
练习：项目与非项目的识别
2. 项目管理的重要性
案例分析：某企业的某款产品投诉率居高不下
3. 项目管理的十大领域

二、轻量化项目的范围管理

1. 定义项目开发范围
1. 将商业愿景转化为可执行方案
——企业的战略目标、市场的需求和技术发展的趋势
2. 资源的有效配置
3. 风险的可控管理
2. 项目需求管理的核心要素
核心要素一：多样化的收集方法
核心要素二：需求的分类与整理

三、轻量化项目的进度管理

1. 项目周期管理的五个阶段
——项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
2. 项目计划管理
1. 项目进度主计划及子计划的建立
2. 项目计划的分类
a范围管理计划
b进度管理计划
c成本管理计划
d质量管理计划
c资源管理计划

五、轻量化项目的组织机构搭建

1. 组织机构的分类
1. 红队：技术
2. 蓝队：市场
3. 绿队：商务
2. 红、蓝、绿团队的关系
3. 团队角色的职责
1. 红队：技术项目总监——制造、试制、产品质量、机械开发、电气开发等
2. 蓝队：市场——趋势研究、战略、用户、竞品、售后、销售
3. 绿队：商务——财务、产品组合规划、造型
课堂

六、轻量化项目的风险管理

1. 轻量化开发项目面临的主要风险
1. 技术风险：如材料性能不稳定、设计方案不可行、制造工艺不成熟等
2. 市场风险：如市场需求变化、竞争对手推出类似产品、原材料价格波动等
3. 管理风险：如项目团队协作不畅、项目进度失控、质量管控不到位等
4. 政策法规风险：如环保法规变更、安全标准提高等
2. 风险的五个等级
1. 极高风险（红色）
应对策略：立即停止相关活动，启动应急预案或调整项目目标
2. 高风险（橙色）
应对策略：重点监控，制定详细应对计划（如增加资源、引入备用方案）

轻量化开发的项目实施

三、轻量化开发全流程的案例剖析

1. 重量目标的设定与分解
WBS分解目标与指标
案例分享
随堂指导：当前（企业产品）重量目标与目标设定
2. 项目立项后的轻量化技术路线的方案分析
1. 轻量化开发案例
案例1：特斯拉的创新实践，一体化压铸技术
案例2：小米SU7碳纤维复合材料
案例3：小米、极越电池金刚护甲技术
2. 行业典型案例

三、实践项目操作与指导

1. 实践项目设计：设计一款轻量化电池下壳体。每个实践项目都涵盖从项目需求分析、方案设计、材料选择、结构优化、制造工艺规划到项目管理的全过程，让学员在实践中综合运用所学知识和技能
2. 实践操作与指导：学员分组进行实践项目操作，在项目实施过程中，提供全程指导和技术支持。引导学员按照项目管理流程，制定详细的项目计划，组织项目团队，进行任务分工，培养学员解决实际…

通用化开发的方法

内容重点

通用化的定义
平台化、模块化的定义
如何定义通用化率
零部件类型的定义
通用零部件的复用与管理

汽车轻量化技术需求趋势研判

一、多材料混合应用趋势

1. 不同材料优势互补，实现整车最优轻量化方案
2. 材料连接技术发展，解决多材料混合应用难题

二、与新能源汽车协同发展趋势

1. 针对新能源车特点，定制化开发轻量化技术与产品
2. 轻量化技术对成本的持续优化

三、可持续发展需求下的轻量化趋势

1. 材料可回收性与再利用性成为重要考量因素
2. 绿色制造工艺在汽车轻量化生产中的应用推广
课后总结与答疑
1. 现场答疑与辅导（根据实际需求进行安排）
2. 每一讲结束前均进行课程回顾，巩固所学知识
3. 对疑问学员进行课后辅导答疑

讲师介绍

郭琪

研发与项目管理实战专家

国家高级工程师，26年研发与项目管理实战经验。曾任吉利汽车及哈飞集团高管，擅长全生命周期管理及精益改进。统筹80亿元投资规划，推动项目交付率提升至98%，主导撰写48项专利

汽车行业军工行业制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《熵减思维的技术革新：轻量化开发管理的卓越路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

熵减思维的技术革新：轻量化开发管理的卓越路径