认知重塑 — 基层新晋管理者的角色定位
内容重点
- 1. 从 自己干 到 带着干：管理角色的核心转变
- 基层管理者的三大核心角色：团队统筹者、工作辅导者、结果推动者
- 2. 找准自身定位：基层管理的职业定位与核心目标
- 五步职位定位法应用：快速找到基层管理者的职业定位与工作核心目标
- 基层管理者的核心工作：不是做 超级执行者，而是让团队高效完成工作
美团式管理思维：新晋管理者角色认知与高效工作技能提升
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
公司各部门的主管、经理等新晋升基层管理人员
课程定位与主要问题
《美团式管理思维：新晋管理者角色认知与高…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 清晰认知基层管理者的核心角色定位，完成从 个人执行者 到 团队管理者 的思维转变
- 过程动作更具体：美团式流程化管理的核心思路，学会高效统筹基层工作、设定工作优先级的方法
- 反馈辅导有抓手：基层管理中的高效沟通、简单授权的实用技巧，提升团队协作与工作推进效率
查看更多收益 收起更多收益
- 学会基层团队的基础目标管理方法，能结合实际拆解工作目标，推动团队拿结果
- 理解基层管理的核心工作逻辑，掌握适配基层的简单管理工具，提升日常工作效率
课程背景与交付信息
新晋基层管理者多从优秀执行岗晋升，面临从 个人做事 到 带领团队做事 的核心角色转变，常存在管理角色认知模糊、缺乏系统的基层管理方法、不懂如何高效统筹工作与带领团队、沟通协作技巧不足等问题。本课程以美团实战案例与方法论为核心，结合新生代管理的核心逻辑，形成基层新晋管理者可直接落地的技能，帮助新晋管理者快速认清管理角色定位，掌握基层管理的核心工作方法，实现从执行者到合格基层管理者的平稳转型，高效开展团队管理工作
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01美团式管理思维：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
能力筑基 — 基层管理者的核心工作思维
内容重点
- 1. 基层管理的核心思维：从个人思维到团队思维
- 美团结果导向思维：培养以工作结果、客户需求为中心的基层工作文化
- 优先级思维：学会设定工作优先顺序
- 2. 基层管理者的自我管理：高效工作的基础
- 简单情商管理：基层管理中化解小分歧、维护团队氛围的基础方法
实战技能 — 基层管理的高效工作方法
内容重点
- 1. 美团式流程化管理：基层工作的高效推进逻辑
- 流程管理的核心：以结果为导向，摒弃 只走流程不重效果 的形式主义
- 基层工作的流程化落地：明确工作标准，避免 因标准模糊导致工作返工
- 美团实际
- 案例1：因项目验收标准不明确导致验收出现问题
团队带领 — 基层管理者的基础团队管理能力
内容重点
- 1. 基层团队的基础凝聚：让团队高效协作
- 优势互补：基层团队中如何根据成员优势分配工作，实现 1+1>2？
- 2. 基层团队的基础激励：简单有效激发团队动力
- 正激励的基础应用
- 案例：美团基层团队的正激励小案例，如何用小反馈提升团队积极性？
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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