创新思维与创新管理—打造强大的组织创新体系

课程大纲

企业面临全球的严峻形势【企业为什么要重视价值创新？】

一、全球化和供求不平衡带来的冲击

1. 全球化对企业的冲击
2. 供求不平衡对企业的冲击
3. 创新成为企业的必然
1. 全球创新型人才的供需情况
2. 中国创新型人才的供需情况
3. 企业创新型人才缺乏的根源
4. 打造创新环境是创新的源泉
案例：中国教育很难培养出创新型人才
案例：全球创新中心：美国硅谷
案例：创新国度：以色列

二、移动互联网化带来的冲击

1. 数智经济时代的主要特征
案例：最新事件的认知
2. 数智经济时代给企业带来的巨大冲击
案例：低头一族、移动互联网改变衣食住行
3. 数智经济时代带来的商机
4. 数智经济时代的四大驱动源
5. 未来人类的两级化发展
案例：亚马逊自动化库房

三、消费群体发生结构性变化带来的冲击

1. 消费群发生了变化
案例：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物
2. 人们需求的层次在提升
案例：过生日的演变、吃有生命的蛋糕
3. 企业十倍创新成为必然
案例：重新定义企业经营模式

十倍创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】

一、创新的概论

1. 创新的定义
2. 创新的五个特征
3. 创新的三要素
4. 脑科学的理论
5. 创新必然是打破常规
6. 创新是创造价值资源和整合资源
案例：一个以色列研发创新的小故事
案例：各国元首参加品酒会
2. 创新的分类
1. 按创新的类型分

二、十倍创新的概论

1. 十倍创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
2. 十倍创新的本质
3. 三大类十倍创新
案例：经济型酒店
案例：百度与高德

三、AI思维的概论

1. AI思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）
2. AI思维的定义
3. AI思维的主要内容
案例：特斯拉的AI思维

数智经济时代的价值信仰论【为什么要懂管理的本质？管理的本质是什么？】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？
2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰
现场
演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
1. 优秀人士与普通人士的根本区别
2. 本源思维与比较思维带来的不同结果
案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神

二、企业经营的本质：价值信仰论

1. 价值信仰组成的要素
2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
3. 优秀组织的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各世界上各大优秀企业的共性——正向核心价值信仰
4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
5. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件

数智经济时代的创新管理【正确的创新体系组成？如何正确搭建正确的创新体系？】

一、构建强大的组织创新体系

1. 企业创新体系的各大要素
2. 企业创新体系的框图
3. 组织创新力成熟度评估模型
案例：解析某世界级通讯企业的创新体系
1. 企业的创新体系概括
2. 企业的愿景
3. 企业的使命
4. 企业的核心价值观
5. 企业的创新十条原则
6. 企业的两个深入和50%时间

二、重视团队工作的定位和使命

1. 团队工作的价值定位
1. 价值定位的定义
案例：我只是一个大专生
案例：某公司定位进入行业前三名
2. 优秀人士或优秀团队的价值定位
2. 团队工作的价值使命
1. 价值使命的定义
案例：文秘岗位就这么点价值吗？
2. 优秀人士或优秀团队的价值使命

三、营造良好的创新团队氛围

1. 创新是团队的核心价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
案例：团队中不良的创新氛围
视频：营造良好的创新团队氛围
3. 十步法养成积极向上的开放心态

四、打造团队强大的创新思维

1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等
2. AI思维的四大基因
1. 第一大基因：价值
案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
价值的定义
价值的具体表现：三方面内容
案例：红领集团的个性化定制模式
价值带来的三大颠覆
2. 第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高

五、打造团队强大的五项创新动作

六、精准团队工作的价值方向

七、常用的创新方法和创新思路

八、研讨：如何打造强大的团队创新体系

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

让学员系统认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为企业发展的源动力
让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业创新体系
提供一整套如何可操作的创新思维和创新动作，让学员掌握如何提升员工创新能力
为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律

课程背景与交付信息

2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新…

新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈

数智经济时代，供求严重不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业面临全球的严峻形势【企业为什么要重视价值创新？】

02十倍创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】

03全球化和供求不平衡带来的冲击

04全球化对企业的冲击

05供求不平衡对企业的冲击

讲师介绍

张立

十倍创新战略实战专家

张立博士，十倍创新战略实战专家，《十倍创新》作者。15年世界500强经验，独创十倍创新体系，赋能多家国企及上市公司实现战略突围与经营改善，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

国资国企电子信息智能制造金融资本能源电力生物医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新管理—打造强大的组织创新体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配