A1-3.新管理，心思维：管理心理学赋能企业生产力
A1-3.新管理，心思维：管理心理学赋…不只补概念，更关注现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么、管人VS管事在真实场景里的判断和取舍
1天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？
- 1. 管人VS管事
- 2. 什么是心理学？
- 3. 管理心理学在企业管理中的应用分析
二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？
- 1. 精准选聘之面试核心要素
- 精准选聘，点燃企业利润增长点
- 人才冰山模型
- 面试官的自我管理
- 2. 精准选聘技术之望、闻、问、切
- 小细节，大格局
- 身体不会说谎
- 沟通中的SOLER技术
- 识别谎言的提问技术
三、管理心理学与知人善用：如何打造高绩效团队？
- 1. 自我认知与认识他人
- 性格测评与体验
- 性格测评应用技术演练
- 不同性格人员职场优势与劣势
- 木桶理论新解
- 2. 因人而异的沟通技巧
- 管理沟通中的黄金规则与白金规则
- 不同性格人员管理沟通要点
- 管理者沟通要领
- 3. 合理分工
四、管理心理学与效率提升：如何实施精准团队激励？
- 1. 新生代员工心态调研
- 心理健康状况调研
- 职场心态调研
- 2. 分析需求，精准激励
- 马斯洛需求层次论
- 用心VS用薪
- 员工敬业&忠诚的心理机制
- 3. 精确激励策略
- 发展心理学与激励
- 不同性格员工的激励要素
适合对象
部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕现代企业管理者所面临的核心管理问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管人VS管事安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走什么是心理学相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
发掘员工源动力
人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，佛系、躺平、EMO等职场丧文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题
提升干部战斗力
课程内容重点
01现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？
02管人VS管事
03什么是心理学？
04管理心理学在企业管理中的应用分析
05管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？
讲师介绍
周亚明
员工职业化与心理赋能专家
周亚明，员工职业化与心理赋能专家，智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验，擅长将心理学融入管理，主导中国中铁等大型企业EAP体系建设，累计授课2422场次，致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力
建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明
本课程页面围绕《A1-3.新管理，心思维：管理心理学赋能企业生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕现代企业管理者所面临的核心管理问题…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
