湘西联通的创新强企之路—创新管理与前瞻性思维

适合对象

中高层管理者等【培训大纲】开放式讨论：；为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？主动创新还是被动创新？既有宏观面的趋势与必然，也有微观面的必要与不得已；前瞻思维与创新思维有什么联系？如何理解前瞻性创新？；前瞻性思维的应用落点；为什…

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在湖南湘西联通的创新强企之路上，创新管理与前瞻性思维是推动企业高质量发展的关键。习近平总书记强调创新在我国现代化建设中的核心地位，这为湘西联通的创新发展提供了指引。创新并非少数人的专利，而是每个员工的职责。在湘西联通，无论是网络工程师熊亮主导的GPON至10GPON升级改造，还是云网运营交付中心完成的湘西智慧交通等项目，都体现了全员创新的力量

湘西联通通过创新管理，重构绩效管理体系，建立竞争机制和技能提升培训机制，激发员工积极性。同时，湘西联通积极落实中国联通的创新驱动战略，如参与湖南省内首个综合型标识解析二级节点建设，推动工业互联网发展。此外，湘西联通还注重前瞻性思维，提前布局5G专网、算网融合等前沿技术，为未来的发展筑牢根基

通过创新管理与前瞻性思维，湘西联通不仅提升了自身的运营效率和服务质量，还为地方经济社会发展贡献了力量。未来，湘西联通将继续以创新为引领，推动企业高质量发展，助力湘西地区的数字化转型

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01湘西联通的创新强企之路—创新管理与前瞻性思维：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

2. 让联通管理者掌握前瞻思维的基本原理，并能利用创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力
3. 帮助联通管理者掌握创新方法，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力
1. 为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？
2. 前瞻思维与创新思维有什么联系？如何理解前瞻性创新？
3. 前瞻性思维的应用落点

第一部分：前瞻性思维训练

一、前瞻性系统思维的训练重心

1. 四大界定与思考
2. 前瞻性系统思维与经验思维、创新思维等的内在融合

二、前瞻性思维的基础

1. 综合经验的认知、接纳与获取
2. 数据与分析的意识、能力与训练

三、前瞻性思维的核心

1. 趋势逻辑的提炼、分析与把握
2. 合理冒险的理解、评估与应用

四、前瞻性思维的应用（能力训练与准确性提升的两大流程）

1. 建模流程
2. 推演流程
案例练习及研讨

五、前瞻性思维的优化

1. 反思复盘的方法、行为和习惯
2. 改善迭代的成果、心智与输出

第二部分：创新思维与创新管理

一、创新思维与创新能力

1. 认识创新
2. 常见的创新模式及分析
3. 创新的应用方向
4. 实现有效创新的难点

二、培育个体创新思维

1. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
2. 培育个体创新思维的关键
3. 创新人才特质素能

三、打造组织创新思维

1. 三大类型组织：学习型组织、创新型组织、敏捷型组织
2. 敏捷型创新组织的全维驱动要素与创新机会

四、创新思维的训练与创新方法应用

1. 异向思维：转变思考方向
2. 发散联想思维
3. 收敛思维

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《湘西联通的创新强企之路—创新管理与前瞻性思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等【培训大纲】开放式讨论： 1、为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？主动创新还是被动创新？既有宏观面的趋势与必然，也有微观面的必要与不得已 2、前瞻思维与创新思维有什么联系？如何理解前瞻性创新？ 3、前瞻性思维的应用落点 4、为什么大多数人并不喜欢和习惯于创新？拒绝内卷，竞争增效，追求价值，成为聪明的懒人第一部分：前瞻性思维训…

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