从管理到领导-卓越领导力与高效执行

从管理到领导-卓越领导力与高效执行：目标拆解、…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 领导力发展
授课讲师： 陈舜 · 实战型管理教练
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：领导力本质——从管理走向领导

管理与领导辨析

一、领导与管理的区别
  • 管理就管理事务，领导就是领导人心
  • 管理者与领导者的6个区别
  • 管理行为和领导行为对组织的不同影响
  • 讨论：诸葛亮是不是一个好的领导者？
二、领导力认知
  • 1. 领导力的定义：领导力就是一种影响力
  • 2. 影响力的2个种分类
  • 1. 权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权）
  • 2. 非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权力（人格魅力）
  • 3. 优秀领导者的10个标准
  • 4. 领导力的五个层次
  • 1. 有职权
  • 2. 认同你
  • 3. 立功打胜仗
  • 4. 立人发展人

团队高效执行的三要素

一、定目标
  • 目标等于成功，其他一切都是他的注解
  • 1. 定目标：明确方向与路径
  • 1. 认识目标：好目标2个表现——形与神
  • 2. 订好目标：订目标1个原则——SMART原则
  • 3. 目标和任务的区别
  • 2. 高效工作-计划制定的：NASA原则
  • 1. N:数字
  • 2. A：分析
  • 3. S:策略
  • 4. A:行动
二、追过程
  • 1. 追踪的2个关键点
  • 1. 业务数据跟踪
  • 2. 关键节点管控
  • 2. 过程的反馈机制：3报4会
  • 日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review
  • 3. 追过程的人员辅导机制
  • 问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导
  • 4. 追过程的1个工具
  • 1. PDCA法则
三、拿结果
  • 1. 绩效辅导-情景领导力
  • 1. 指令式辅导
  • 2. 教练式辅导
  • 3. 支持式辅导
  • 4. 授权式辅导

高效的团队沟通与协作

一、团队沟通
  • 1. 团队沟通的3大原则
  • 1. 开放性：学会说我们
  • 2. 目标感：掌握主动权
  • 3. 建设性：从我要到我来
  • 2. 听的3个要素
  • 关键：好领导一定是好的倾听者
  • 1. 倾听的5个层次
  • 2. 有效倾听的3F法则
  • 3. 有效倾听的5个技巧
  • 练习：两两一对，进行沟通的练习
二、团队协作
  • 1. 团队协作的3大障碍
  • 1. 信任
  • 2. 目标
  • 3. 流程
  • 2. 明确团队分工责任的RACI矩阵
  • 课程总结与问答环节
  • 1. 课程要点回顾
  • 2. 解答学员疑问
  • 3. 分享额外资源和进一步学习的途径
  • 4. 评出本次课程的361

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 构建领导影响力：从职权领导升级为五层领导力，成为员工追随的领袖型管理者
  • 提升目标执行力：学习SMART目标制定与NASA计划法，确保战略落地与结果达成
  • 优化过程管控：通过PDCA和反馈机制，建立高效追踪与辅导体系，保障执行效果
查看更多收益 收起更多收益
  • 强化团队沟通：掌握倾听、反馈与激励技巧，破解协作障碍，提升团队凝聚力
  • 优化流程效率：破除协作障碍，减少沟通成本，实现资源与信息的高效整合

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从管理到领导-卓越领导力与高效执行：目标拆解、…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论

课程内容重点

01从管理到领导-卓越领导力与高效执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

陈舜 讲师头像

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《从管理到领导-卓越领导力与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

构建领导影响力：从职权领导升级为五层领导力，成为员工追随的领袖型管理者；提升目标执行力：学习SMART目标制定与NASA计划法，确保战略落地与结果达成。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配