提升个人职业素养的价值、个人职业素养的定义和新员工打造个人职业素养，可以从哪些方面做起连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
管培生
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
作为组织中管理团队的新鲜血液，管培生职业素养的高低和工作成果的优劣，对组织发展起着至关重要的作用。管培生的成长，也是组织人才发展的重要一环
本课程通过知识讲解和大量的实践训练，从思维、行为、工具三个角度，帮助管培生提升职业思维和职业能力，促进新员工成长
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学
查看讲师主页本课程页面围绕《成为“满级”管培生，您可以这样做-管培生职业素养提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
管培生。
提高纪律意识；掌握沟通风格识别和结构化沟通能力，为将来顺畅工作和走上管理岗位后的有效沟通做准备。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
