026 智慧交通背景下的数字化运营与管理实战：十五五规划下企业业务数字化破局之道

适合对象

公共交通集团（公交、地铁、客运）中层及以上管理人员、交通运输局相关业务处室负责人、智慧交通项目规划与建设负责人、数字化转型业务运营骨干

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕术与器——智慧公交技术体系与建设路径校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：案与鉴——标杆企业完整案例复盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：策与行——企业数字化运营的实践指南…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起术与器——智慧公交技术体系与建设路径、案与鉴——标杆企业完整案例复盘和策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天

授课方式

理论解析、案例复盘、实战演练、互动研讨

课程内容重点

01术与器——智慧公交技术体系与建设路径

02案与鉴——标杆企业完整案例复盘

03策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对

04融与创——现场实战工作坊

课程大纲

时与势——2026年政策窗口期与公共交通新变局

一、十五五开局：从国家战略到行业落地

2026. 年两会核心精神解读1）一网四化框架下公共交通的定位：不仅是运输，更是城市数据流动的载体2）人工智能+在交通领域的三个规模化应用场景3）降低全社会物流成本与提升公众出行体…

二、行业痛点再审视：数字化到底要解决什么？

客流丢失之谜
运营效能瓶颈
数据孤岛困境

术与器——智慧公交技术体系与建设路径

一、感知层：车路协同与多维数据采集

车端智能化1） 5G智能座舱与驾驶行为监测
2. 边缘计算在车载端的应用
路侧基础设施1）聪明的路怎么建2）实景三维数据赋能

二、数据中台层：从数据大到大数据

公交大脑与AI算法1）客流分析模型2）排班优化算法3）安全画像模型

三、应用层：场景驱动的业务重构

安全防控实战1）两客一危赋码管理2）防御性驾驶辅助

案与鉴——标杆企业完整案例复盘

一、厦门公交集团：车路协同与安全管控的厦门样本

实施背景：破解四桥一隧复杂路况下的行车安全难题
经验启示：安全是公交数字化的第一切入点，车路协同不仅是技术更是管理抓手

二、杭州公交集团：全国首个公交大模型的场景落地

实施背景：传统调度无法应对灵隐寺等景区极端大客流
经验启示：大模型不是花架子，解决具体业务痛点（下客数据）才有生命力

三、常州公交集团：需求响应式公交（DRT）的数字化转型

实施背景：面对42.1%的客流下降，探索常规+响应新模式

四、曹操出行：Robotaxi的三步走与资产数字化管理

实施背景：从网约车平台向自动驾驶运营服务商转型
经验启示：传统公交企业可关注混合运营时代的场站资源复用与资产运营

五、享道出行：智慧大脑与陆空一体化服务标准

实施背景：提升机场、高铁等交通枢纽的商旅接驳体验
核心成效：连续四年获人民匠心系列奖项
经验启示：标准先行、场景深耕，公共交通与航空/铁路的数据打通是未来趋势

策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对

一、业务实施策略：分层推进路线图

二、典型挑战与应对措施

三、可操作性强的行动实践指南（工具包）

数据治理三张表：主数据标准清单、接口规范清单、数据质量稽核清单

融与创——现场实战工作坊

二、任务要求：各小组基于今天所学内容，为企业设计一份十五五期数字化转型实施方案（框架），需包含：

核心目标（1-2个可量化指标）
关键实施路径（列举2-3个优先场景）
需要的资源与数据支撑
预期成效

三、成果展示与互评每组10分钟展示方案由讲师及其他小组扮演董事会进行质询与打分

数字化不是写在大脑里的代码，而是跑在路上、暖在心头的服务3）互动答疑

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《026 智慧交通背景下的数字化运营与管理实战：十五五规划下企业业务数字化破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公共交通集团（公交、地铁、客运）中层及以上管理人员、交通运输局相关业务处室负责人、智慧交通项目规划与建设负责人、数字化转型业务运营骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略解码能力：精准理解2026年两会及十五五规划中关于智慧交通的政策要点，把握一网四化人工智能+等方向在企业落地中的具体抓手，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论解析+案例复盘+实战演练+互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

十五五规划下企业业务数字化破局之道