C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊

体验与体验经济时代需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
  • 1. 体验与体验经济时代
  • 2. 数字化的本质
  • 3. 新锐品牌崛起的时代
二、以消费者为核心的同理心洞察
  • 1. 以消费者为核心的人文主义精神
  • 为什么必须绝对的以消费者为核心
  • 如何做,技巧和方法
  • 常见的问题及对策
  • 2. 同理心洞察
  • 同理心的概念和内涵
  • 同理心洞察技巧、工具及案例
  • 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
三、产品设计创新管理
  • 1. 设计思维(Design Thinking)介绍
  • 2. 创意简报
  • 设计简报的设计及开发
  • 设计简要案例
  • 分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评
  • 3. 创意发现及筛选
  • 设计简报案例
  • 分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评
四、解决方案原型开发、迭代及快速验证
  • 1. 解决方案原型开发及验证
  • 原型开发及迭代管理
  • 建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理
  • 视频分享及研讨:NEW MACBook Design视频
  • 2. 案例深度剖析
  • 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流
  • iCoffee专利案例分享及学员感悟交流
  • 案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee
  • 3:分组沙盘演练-原型及解决方案开发
六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
  • 1. 学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
  • 2. 针对性的解答
  • 3. 孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
  • 1. 后续行动学习的建议
  • 2. 知识地图
  • 3. 推荐阅读书籍

适合对象

总经理,产品总监,研发总监等中高层学员 注:此课程具有一定的战略性,聚焦在面向偏向具有一定产品、市场规划层视角和经验的同学

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 理解行业大的发展趋势和变化
  • 建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察
  • 学会激发和管理产品创新创意
  • 理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型
  • 理解敏捷产品研发过程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速验证
  • 理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策

课程背景与交付信息

经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战

而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
02体验与体验经济时代
03数字化的本质
04新锐品牌崛起的时代
05以消费者为核心的同理心洞察

讲师介绍

翟红亮 讲师头像

翟红亮

战略创新与产品项目管理专家

前腾讯高级产品总监及上市公司VP,近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型,主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模,兼具深厚理论功底与实战落地能力

互联网科技金融银行通信制造业消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理,产品总监,研发总监等中高层学员 注:此课程具有一定的战略性,聚焦在面向偏向具有一定产品、市场规划层视角和经验的同学。

学习这门课可以获得什么收益?

理解行业大的发展趋势和变化;建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配