C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊(服务类高层篇)

C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊(…适合带着现有问题进入课堂,通过体验与体验经济时代把做法和跟进节奏校准清楚

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
  • 1. 体验与体验经济时代
  • 2. 数字化的本质
  • 3. 专业服务及专业服务营销的本质
二、以消费者为核心的同理心洞察
  • 1. 以消费者为核心的人文主义精神
  • 为什么必须绝对的以消费者为核心
  • 如何做,技巧和方法
  • 常见的问题及对策
  • 2. 同理心洞察
  • 同理心的概念和内涵
  • 同理心洞察技巧、工具及案例
  • 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
三、产品孵化战略及多曲线管理
  • 1. 第二曲线及颠覆式创新
  • 2. 第二曲线产品孵化逻辑及关键模型
  • 3. 案例介绍
  • 案例:腾讯、诺普信、阿里、喜茶
四、产品设计创新管理
  • 1. 设计思维(Design Thinking)介绍
  • 2. 创意简报
  • 设计简报的设计及开发
  • 设计简要
  • 3:创意发现及筛选
  • 设计简报案例
  • 4. 解决方案原型开发及验证
  • 原型开发及迭代管理
  • 建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理
六、产品孵化所涉及的商业模式设计
  • 1. 商业模式基本概念
  • 2. 常见的商业模式介绍
  • 3. S2b2c商业模式重点介绍
  • S2b2c商业模式介绍
  • S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能
  • iCake 专利案例的分享及学员感悟交流
  • 案例:腾讯、优剪、喜茶、雨燕智能
七、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
  • 1. 学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
  • 2. 针对性的解答
  • 3. 孵化创新组织管理的常见问题及对策
八、后续学习建议
  • 1. 后续行动学习的建议
  • 2. 知识地图
  • 3. 推荐阅读书籍

适合对象

主要面向服务及高体验性行业(比如餐饮、旅游、酒店、理财、租赁、商业地产等等)的高层管理,在公司的CXO级别或者事业部总经理级别,偏战略层面 注: 此课程偏产品战略类的课程 需要学员本身有战略站位、视角和对所在业务和行业的较高的视角

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 驱动中国经济未来十年发展的3大核心…和体验与体验经济时代会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:数字化的本质相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战

而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
02体验与体验经济时代
03数字化的本质
04专业服务及专业服务营销的本质
05以消费者为核心的同理心洞察

讲师介绍

翟红亮 讲师头像

翟红亮

战略创新与产品项目管理专家

前腾讯高级产品总监及上市公司VP,近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型,主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模,兼具深厚理论功底与实战落地能力

互联网科技金融银行通信制造业消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊(服务类高层篇)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

主要面向服务及高体验性行业(比如餐饮、旅游、酒店、理财、租赁、商业地产等等)的高层管理,在公司的CXO级别或者事业部总经理级别,偏战略层面 注: 此课程偏产品战略类的课程 需要学员本身有战略站位、视角和对所在业务和行业的较高的视角。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;驱动中国经济未来十年发展的3大核心…和体验与体验经济时代会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配