变革管理的核心内涵需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业中高层管理者、部门经理、项目经理、变革管理者
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
在当下复杂多变的商业环境中，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是外部环境的剧烈变化，如政策调整、市场需求转变，还是内部发展的瓶颈，如组织效率低下、创新动力不足，都要求企业必须进行变革以谋求生存与发展。然而，变革之路充满荆棘，多数管理者在变革过程中，面对危机时难以快速做出有效应对，创新管理缺乏系统性方法，引领变革也常因种种阻碍而难以推进。本课程正是为解决这些痛点而生，助力管理者掌握变革管理的实战技巧，带领企业成功实现变革转型
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页本课程页面围绕《管理蝶变：卓越管理者变革管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、部门经理、项目经理、变革管理者等需要系统提升相关能力的人群
掌握危机应对策略，在企业面临危机时能够迅速做出反应，制定有效的解决方案，降低危机带来的损失，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天； 课程内容 第一章：变革管理认知与变革驱动力分析 一、变革管理的核心内涵 变革管理的定义与范畴：明确变革管理的概念与涵盖范围 变革管理的重要性与价值：阐述变革管理对企业生存与发展的关键作用 变革管理的目标与原则：确定变革管理的目标导向与遵循原则 案例：国际手机企业风云榜。 工具：《变革管理价值评估表》《变革管理…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
