理解管理角色与闭环流程先把对象、任务和边界讲清，铁三角角色系No.1 – 赋能者角色再帮助团队对齐现场处理口径
管理者，储备干部、业务骨干 课程标签：【角色认知】\【管理技能】\【团队管理】\【压力情绪】
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管理者，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养管理者系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务
《3Rs管理者三项角色认知》，是《领导力八度空间》中第八空间维度的专题辅导课程，作为一门实战型的人员能力提升专项课程，融合了完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，以角色作为牵引，以人本为核心，以赋能作为导向，三者结合，直面管理者普遍性现状难点，一方面助力储备干部补充、建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，帮助管理者真正打破个体思维的局限，学会利用角色定位的方式，调整自我，激活团队，真正解决实际问题，提升整体管理水平，实现从执行者到管理者的实质性跨越与转变，助推管…
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
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管理者，储备干部、业务骨干 课程标签：【角色认知】\【管理技能】\【团队管理】\【压力情绪】。
掌握一套完善的角色认知意识提升的工具方法；帮助管理干部处理好团队业绩激励和压力冲突。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
