关键力量：管理者基础管理能力提升训练

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

关键力量：管理者基础管理能力提升训练推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

关键力量：管理者基础管理能力提升训练（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

目标管理：聚焦关键实现价值

一、掌握目标的内涵

1．什么是目标？
2．目标从哪里来？

二、目标管理概述

1．什么是目标管理
2．目标管理的两个核心
3．目标管理的类型
4．目标管理的五大要素

时间管理：高效执行的关键

1、时间与时间管理的概述
2、时间的四大特性
3、谁动了你的时间：主观及客观原因分析
4、时间管理的三大目标
5. 时间管理的本质

一、善于计划：规划和备忘

1、什么样的事情需要计划？
2、两类可视化计划表

沟通致胜：如何在沟通中塑造自己的影响力

一、四力模型：成就高效沟通的法宝

1、澄清力
2、结构力
3、共情力
4、技巧力

二、向上沟通：用专业与互补影响上级

1、认识结构：在沟通中彰显专业度
2、认清现状：在沟通中与上级共情

适合对象

企业中基层管理者

课程定位

美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”

核心收益

1、管理者如何设定分解目标及落地目标
2、管理者如何基于目标做好时间的管理
3、管理者如何实现向上向下基横向沟通

课程背景与交付信息

课程结合《关键力量：管理者基础管理能力提升训练》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、视频、案例讨论

课程内容重点

01目标管理：聚焦关键实现价值

02时间管理：高效执行的关键

03沟通致胜：如何在沟通中塑造自己的影响力

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

1、管理者如何设定分解目标及落地目标；2、管理者如何基于目标做好时间的管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？