管理者的经营意识与成本管理

课程大纲

基于管理视角重新认识成本

一、互动环节导入导引：（管理者的成本管理思维）

1. 利润增长模型
模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
2. 不同视角看成本管理
财务视角的成本分析
管理视角的成本管理

二、企业成本控制思维与竞争优势

公司发展与成本策略
商业模式与成本特点
成本管理三步曲
案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（思维，经营理念）
案例分享：某著名企业的差异化算账思维：投入产出比

企业运营成本管理两大法器

一、望远镜法登高望远，高瞻远瞩

跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透彻理解商业世界需要财务思维
＂现金流＂生意经背后的底层逻辑
资产周转
应收账款
应付账款
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响
对比行业财务价值，找到自身差距

二、显微镜法见微知著，刨根问底

1. 层层深入，刨根问底：五个为什么根因分析法
背景来由&场景应用
日本企业的精益管理
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？盈利驱动树，改善企业的经营结果
举一反三案例剖析：库存与存货背后的管理真相
案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
案例总结：降低库存成本的有效路径及方法

精细化成本分析与决策支持

一、企业成本核算与控制方法

明确好研究对象
成本分类的战场价值，用于业务决策
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
分类的目的与难点，精细化管理运营
分摊的定义和目的
成本分摊的原则与方法
案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用

二、全流程成本管理的五大价值

精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
有利于流程改进，发现优化点
有效支持业绩考核，提升盈利水平
案例讲解：哪款产品/哪个项目该砍掉？
案例讲解：某公司哪个产品/项目更赚钱？
案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道
模型工具讲解及应用：本量利、盈亏平衡点计算分析与控制
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

企业降本增效管理精髓之道

一、企业走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：降本增效原来还可以这么干

二、企业经营环节降本十大着力点

预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
流程降本、研产降本、运营降本、协同降本、采购降本
案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
消除浪费环节
精简冗繁环节
重排不合理环节
弥补缺失环节
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
案例讲解：采购成本的控制思路与方法

适合对象

企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程定位与主要问题

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核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕基于管理视角重新认识成本明确判断口径和处理优先级
用企业运营成本管理两大法器安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走精细化成本分析与决策支持相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

市场倒逼增长，成本决定生死。材料涨、人力贵、合规严、客户压价、利润缩水……当外部红利消失，企业如何向内要效益？成本每降5%，相当于规模扩大10%——这不是财务公式，而是企业生存与增长的现实法则。本课程聚焦管理—流程—执行全链路降本实战，将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，为有源头活水来，带你打破成本困局，在微利时代打造企业的成本领先优势

成本管理创新模型【收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算、投资决策模型（设备、生产线投资等）、采购临界比价模型、本量利分析预测模型等】

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例剖析、小组攻坚、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）

课程内容重点

01基于管理视角重新认识成本

02企业运营成本管理两大法器

03精细化成本分析与决策支持

04企业降本增效管理精髓之道

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一套可落地的降本增效作战图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：根据企业需求而定，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组攻坚+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配