课程总览
内容重点
- (Course Outline)
线上课-管理者经营意识提升
洞察企业经营本质——理解你的商业画布先把对象、任务和边界讲清，一个简单产品/服务的营收-成本-利润分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
适合对象
公司中基层管理者（如团队主管、部门经理、项目负责人等）及新入职员工。 培训时间： 共3次，每次2小时，总计6小时
课程定位与主要问题
《线上课-管理者经营意识提升（6小时版）》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 和价值概述
- 过程动作更具体：线上课-管理者经营意识提升（6小时版）的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从洞察企业经营本质——理解你的商业画布切入，继续校准一个简单产品/服务的营收-成本-利润分析与后续跟进节奏。
课程时间
2小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞察企业经营本质——理解你的商业画布
02一个简单产品/服务的营收-成本-利润分析
03提升经营效能——在日常工作中精打细算
04公司内部常见的浪费现象讨论
05培养经营思维——从执行者到价值创造者
06一个日常管理问题，引导学员进行多维度分析和决策
课程大纲
洞察企业经营本质——理解你的商业画布
内容重点
- 时间：2小时
- 开篇：为什么我们需要经营意识
- 市场竞争加剧，企业生存与发展挑战
- 员工角色转变：从听命行事到主动经营
- 打工心态与老板心态的区别
提升经营效能——在日常工作中精打细算
内容重点
- 时间：2小时
- 回顾与导入：经营思维的核心是效益
- 回顾第一讲核心内容：企业为利润而生，每个岗位都在为利润贡献
- 导入效益最大化概念：在有限资源下，产出最大的价值
- 互动环节：小测试以下哪种行为更能体现经营意识？
培养经营思维——从执行者到价值创造者
内容重点
- 时间：2小时
- 回顾与导入：思维决定行动，行动创造价值
- 回顾前两讲内容：认识本质、优化实践
- 导入本讲主题：如何将经营意识内化为思维模式，并指导行动
- 互动环节：学员分享前两讲中印象最深刻的一点
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
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本课程页面围绕《线上课-管理者经营意识提升（6小时版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中基层管理者（如团队主管、部门经理、项目负责人等）及新入职员工。 培训时间： 共3次，每次2小时，总计6小时等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
和价值概述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
