第一单元 团队执行力的打造-目标管理的流程
内容重点
- 1. 目标管理及其原则
- 1. 德鲁克与MBO（目标管理）
- 2. 目标管理的三大误区
- 不做计划、只会执行，否认变化
- 过度关注KPI，忽视目的
管有所依 理有所据-管理者管理与业务能力研习
团队执行力的打造-目标管理的流程、团队执行的保障-组织、控制和业务能力的提升-问题意识与解决问题连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 团队执行的保障-组织、控制
内容重点
- 1. 组织：指挥·命令（分配工作与下达命令）
- 1. 工作分配的条件
- 工作分配三要素
- 工作分配地注意点
- 2. 何谓命令
第三单元 业务能力的提升-问题意识与解决问题
内容重点
- 1. 解决问题的步骤
- 1. 面对问题的思考习惯
- 2. 问题的四个要素
- What：明确问题
- Where：查明问题所在
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队执行力的打造-目标管理的流程切入，继续校准团队执行的保障-组织、控制与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队执行力的打造-目标管理的流程
02团队执行的保障-组织、控制
03业务能力的提升-问题意识与解决问题
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《管有所依 理有所据-管理者管理与业务能力研习》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
