向财务管理要效益－管理者的业财融合思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向财务管理要效益－管理者的业财融合思维
管理者的业财融合思维能力篇需要接到岗位场景，管理者的业财融合思维导入篇和互动环节导入导引会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向财务管理要效益－管理者的业财融合思维（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课纲－向财务管理要效益－管理者的业财融合思维1~
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课纲－向财务管理要效益－管理者的业财融合思维1~（2天版）
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课程大纲
管理者的业财融合思维导入篇
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
- 企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
管理者的业财融合思维能力篇
一、管理者业财融合的两大法器+五维视角
- 把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的（分析利润指标和利润表）
- 分析法器一：望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
- 存货/资产周转
适合对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与企业内部控制，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
查看更多收益 收起更多收益
- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
随着全球经济环境的快速变化和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在复杂多变的环境中保持竞争力，管理者不仅需要具备深厚的业务知识，还要掌握基本的财务原理，实现业务与财务的深度融合，业财融合思维是现代企业管理者不可或缺的能力之一，业财融合思维帮助管理者更好地协调经济资源，优化成本结构，增强风险防范意识，提高资本回报率
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度、多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。然而现实中企业管理模式往往使得业务部门和财务部门信息孤岛现象严重，影响了决策的速度和质量；管理人员缺乏财务思维和财务意识，对财务知识更是了解甚少。业财融合思维打破部门壁垒，促进跨部门合作，使财务数据能够及时反馈到业务流程中，为业务决策提供有力支持
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，掌握基本的财务知识，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，业财融合思维从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、诸多案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型
课程内容重点
01管理者的业财融合思维导入篇
02管理者的业财融合思维能力篇
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+诸多案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
