课程总览
内容重点
- 破冰-两种经营思维-系统化和差异化
管理者经营思维与时间管理
经营本质及核心思维——以客户为中心，以价值为导向和高效时间管理方案——识人心、懂人性会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
经营本质及核心思维——以客户为中心，以价值为导向
一、损益表——面子（是否赚钱）
- 分享：阿米巴损益表-收入最大、成本最小、效率最高
- 1. 收入：利润的主要来源
- 2. 费用：为取得利润而耗费的资产
- 3. 损失：不再带来收益的资产
- 4. 净利润：最终经营成果
二、资产负债表——底子（资产规模及权益）
- 1. 摸清企业的家庭状况
- 2. 资产负债表列示了哪些内容？
- 3. 资产分步结构对经营策略的影响？
- 4. 资产负债表是根据什么原理编制的？
- 案例：资产负债表
三、现金流量表——日子
- 1. 现金为王
- 2. 为什么净利润不等于现金流量？
- 3. 现金流量的分类
- 4. 直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去
- 案例：因为现金流断裂而突然死亡的企业
四、价值管理——使企业更值钱
- 分享：华为的价值管理-创造、评价、分配
- 分享：摩拜的商业模式画布
- 1. 财务管理目标：企业价值最大化
- 2. 管理增长
- 3. 追求盈利
- 4. 控制风险
- 5. 基于价值管理的财务分析
- 分享：毛主席的造船计划-我所用大于我所有
- 案例：华为的IPD-流程再造
五、系统化思维或结构化思维
- 1. 企业经营管理系统
- 2. 人才盘点
- 分享：麦肯锡金字塔、九宫图
- 分享：OGSMT、BLM模型
六、创新思维
- 1. 商业模式迭代及战略创新
- 2. 业务、产品、组织创新
- 分享：某企业业务创新-商战模型
七、复盘思维—日拱一卒、日新月异
- 1. 经营分析会
- 2. 三个聚焦
- 分享：经营复盘五步法-聚焦目标、明确差异、根因分析、策略优化、持续跟进
高效时间管理方案——识人心、懂人性
一、要事管理
- 如何用清单管理要事
- 如何切分大型任务和长远任务
二、睡眠管理
- 如何养成早起习惯
- 如何摆脱晚睡陋习
- 分享：烂开始原则
- 分享：双闹钟法
三、习惯管理
- 如何养成一个好习惯
- 如何合理控制坏习惯
四、碎片管理
- 如何高效利用碎片时间
- 最容易坚持的日记方法
- 分享：四象限法则
- 分享：小红花法则
- 分享：番茄工作法
五、计划管理
- 1. 区分简单与复杂任务
- 2. 复杂任务：定义结果、头脑风暴、组织整理、心里预演、步骤内容
- 分享：预算控制法、环境创设法
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
六、任务管理
- 1. 如何做关键任务的长期目标规划
- 2. 如何搞定有明确节点的任务
七、效率管理
- 1. 如何戒掉坏习惯-毅力
- 2. 20/80原理
- 分享：不以经营为目标的管理是不道德的
- 后记：企业经营是马拉松-坚持的力量
适合对象
中基层管理者及后备人才
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全局思维-学习战略思考围绕企业提升核心竞争力
- 意识层面-掌握经营的本质、系统思维及全局意识
- 知识层面-掌握财务表格，并通过实践体会其含义
- 方法工具-掌握企业经营实用的管理工具和方法论
- 时间管理-管理者高效利用时间的实用工具及方案
课程背景与交付信息
企业是命运共同体，也是事业、利益共同体，新质生产力时代来临，价值创造是经营的核心；在激烈的市场竞争中，企业只有通过精细化管理提升人、财、物等各种资源的使用效率，进行产品升级和服务模式创新，降低企业运营成本，扩大利润空间，才有机会取得竞争优势，成为市场强者；而企业建立竞争优势的任务需要层层分解，最终落实到每位管理者身上，只有管理者具有经营者思维，了解经营的本质，能够系统全面地看待公司的运营，将财务管理意识、职能和技能融入到日常管理和业绩提升中，才能站在经营者的角度，更好地将财务管理与企业运营、内部控制及自身管理工作相…
时间不管什么时候都是热门话题，一天24小时，一年365天，谁能更高效利用好这些时间，就能收获更多；时间犹如池中水，舀掉一勺就少一勺，因此，怎么分配舀出来的水就是个非常重要的问题了，如果你能掌握时间，真正成为时间的朋友，假以时日，你会发现自己已经将同辈人远远甩在了后面；本课程从管理学、心里学的角度剖析，作为管理者必须具备的经营思维和时间管理方法论，启迪学员对经营和时间的深度思考
课程时间
1天，6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01经营本质及核心思维——以客户为中心，以价值为导向
02高效时间管理方案——识人心、懂人性
03破冰-两种经营思维-系统化和差异化
04损益表——面子（是否赚钱）
05分享：阿米巴损益表-收入最大、成本最小、效率最高
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《管理者经营思维与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者及后备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
全局思维-学习战略思考围绕企业提升核心竞争力；意识层面-掌握经营的本质、系统思维及全局意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
