卓越密码：管理者全景能力锻造提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越密码：管理者全景能力锻造提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越密码：管理者全景能力锻造提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色突围——管理者定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变

二、角色转变：三大立场转换

1. 管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位
2. 管理者角色转换分析
解析：管理者角色与立场转换

三、心智筑基：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

目标制胜——战略解码与计划落地

一、对齐组织目标的精准拆解

1. 目标精准落地三级拆解法
参考
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
工具：目标量化的4321法则
2. 如何形成目标共识
解析：团队（岗位）目标制定的基本步骤
案例：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》
梳理一、对齐组织目标的精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标

二、从目标到执行的计划制定

解析：计划7要素：合理性自问
1. 计划制定的程序
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：计划制定五步法
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划

高效执行——目标到结果双环驱动

一、建立上下级信赖关系

1. 信赖关系的形成
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
2. 四阶段法-解决与人问题的方法
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果

二、4R执行系统：把任务做出结果

1. R-如何进行结果定义
解析：任务思维与结果思维
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
2. R2-锁定责任高效执行
解析：何为责任稀释定律
解析：锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定

团队聚能——高效团队的赋能塑造

一、解码高效团队

1. 团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2. 团队的三大特征
互动：高绩效团队有哪些典型的特征？

二、凝聚力：团队沟通与高效协作

【要诀1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
课堂体验：换位思考
解读：同理心-冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：尊重差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维

三、赋能辅导：推动团队成长

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
2. 如何进行启发式辅导

四、动能激发：保持员工动力

1. 解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
梳理四、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：王小英与魏经理的案例研讨
2. 带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

有效授权——人尽其才到动能激发

一、分析授权任务

标准：授权委派考虑的两个维度
维度1：任务风险状况
维度2：任务性质情况
互动研讨：哪些任务可以授权，哪些任务不能授权？

二、确定被授权责任人

互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则

三、授权任务沟通

互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？

四、跟踪授权过程

解析：授权跟踪的原则
梳理四、跟踪授权过程的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：过程跟踪自检问题清单

五、复盘总结与论功行赏

解析：高效复盘的四各步骤
【步骤1】：回顾目标
【步骤2】：评估结果
【步骤3】：分析原因
【步骤4】：总结经验
工具表单：《工作总结与复盘表》

领导跃迁——情境领导力升维突破

一、解码：四种不同的领导风格

互动：领导者每天都在忙些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：员工准备度四个阶段

解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导的情境领导力

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
梳理三、适配的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：领导风格的弹性应用
拆解三、适配的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

厂长、部门经理、后备干部

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

角色突围：明晰角色职责，重塑心智模式，构建全局思维视野
目标制胜：掌握目标拆解与执行管控工具，实现工作高效落地
高效执行：运用双环驱动模型与工具，打造团队高效执行力

查看更多收益收起更多收益

团队赋能：激活团队动能，高效沟通互动，提升成员动能与技能
有效授权：运用科学授权技巧与方法，人尽其才，释放团队潜能
领导跃迁：诊断员工准备度，适配领导风格，实现领导效能跃迁

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70%以上的管理者虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76%的企业管理者普遍存在以下核心痛点问题

角色转型困境：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维与习惯，过度关注做事而忽略带人

目标执行偏差：工作推进中，因目标拆解缺乏系统性、过程监控机制不完善，出现计划延迟、响应滞后等问题，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计

课程时间

2天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色突围——管理者定位认知升级

02目标制胜——战略解码与计划落地

03高效执行——目标到结果双环驱动

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合厂长、部门经理、后备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色突围：明晰角色职责，重塑心智模式，构建全局思维视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1夜。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异