管理者能力提升workshop工作坊

管理者对目标管理的能力需要接到岗位场景,领导者的突破性思维(创新)和培养管理者的突破性思维会帮助团队确认边界与后续动作

0.5天,3小时 领导力发展

课程大纲

领导者的突破性思维(创新)

一、培养管理者的突破性思维
  • 1. 什么是突破性思维?
  • 1. 突破性思维的定义
  • 2. 生活中的突破性思维
  • 课堂互动:寻找突破性思维
  • 小组共创:挑战不可能(4张A4纸,没有胶带如何搭建高塔)
  • 学员分享环节
  • 2. 为什么突破思维设限很重要?
  • 1. 对外——竞争力
  • 2. 对内——学习力
  • 3. 对事——解决问题
二、实现突破性思维的途径和方法
  • 1. 实现突破性思维的3个途径
  • 途径1:重视抱怨
  • 途径2:激发渴望
  • 途径3:限制性信念的负转正
  • 2. 学员共创:培养突破性思维的实用方法还有哪些?

管理者对目标管理的能力

一、团队管理技巧——目标管理
  • 1. 明确团队目标,指明努力方向
  • 1. 目标是团队的旗帜
  • 2. 目标一致,行动统一
  • 2. 企业目标与个人、团队目标相结
  • 3. 设定清晰的工作目标
  • 1. 符合SMART原则
  • 2. 分析环境
  • 3. 外部环境
  • 4. 内部环境:利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力
  • 5. 设计实施路径六步法
二、团队管理与领导艺术
  • 1. 建立培育下属的正确观念
  • 2. 员工发展四个阶段的表现和特点
  • 1. 高能力高意愿——投入情感,明确职权
  • 2. 高意愿低能力——重点关注,督促成长
  • 3. 高能力低意愿——赏罚分明,创设氛围
  • 4. 低能力低意愿——限时改变,逐渐取代
  • 3. 明确员工在不同发展阶段的需求
三、解决问题的四种核心能力
  • ——欣赏+信任+聆听+改变
  • 工具:NLP管理理解层次理论分享

适合对象

主管人员、管理人员、骨干员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 打破思维固化,掌握突破性思维方法,提升创新与问题解决能力
  • 熟练运用目标管理技巧,明确团队方向,推动团队高效达成目标
  • 反馈辅导有抓手:下属培育方法,精准匹配员工发展阶段,提升团队整体战力
  • 参与共创形成实操方案,实现管理能力升级,助力个人与企业共赢

课程背景与交付信息

在当前市场竞争日趋激烈、内外部环境快速迭代的背景下,管理者作为团队的核心枢纽,其思维模式与管理能力直接决定团队效能、企业竞争力及可持续发展潜力。当前多数管理者面临双重核心痛点:一方面,受固有经验束缚,思维固化、创新不足,难以突破管理瓶颈,在复杂问题面前缺乏突破性解决思路;另一方面,目标管理能力薄弱,团队目标模糊、执行脱节,下属培育缺乏针对性,团队协作效率低下,无法有效带领团队达成经营目标

为帮助管理者打破思维设限,激活创新潜能,提升目标管理、团队引领及问题解决的核心能力,特开设本次workshop培训。本次培训以互动共创、案例解析、实战演练为核心,彻底摒弃传统单向授课模式,深度结合管理者日常工作场景,聚焦突破性思维培育与目标管理实践,通过小组共创、实战挑战、学员分享等多元形式,引导管理者主动参与、积极思考、高效协作。过程中,鼓励管理者结合自身管理经验,分享实操困惑、碰撞思维火花,共同探索培育突破性思维的实用方法、优化目标管理的实施路径、提升下属培育的针对性策略,形成可直接落地的管理共识与实操方案,真…

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

互动游戏体验、引导问题、学员分享、工具方法的学习、与实际结合方法

课程内容重点

01领导者的突破性思维(创新)
02管理者对目标管理的能力
03培养管理者的突破性思维
04什么是突破性思维?
05突破性思维的定义

讲师介绍

杨勇 讲师头像

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇,职场效能提升教练,融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验,擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能,累计授课600余场

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者能力提升workshop工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

主管人员、管理人员、骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益?

打破思维固化,掌握突破性思维方法,提升创新与问题解决能力;熟练运用目标管理技巧,明确团队方向,推动团队高效达成目标。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动游戏体验+引导问题+学员分享+工具方法的学习+与实际结合方法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配