职涯蓝图—基于管理者的职业生涯规划

职业定位—管理者自我认知与价值判断会打开第一轮讨论，职场发展——PDP管理者天赋优势探索与如何认识职业？职业生涯发展史负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 陶跃 · 管理能力提升实战专家
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课程大纲

职业定位—管理者自我认知与价值判断

一、如何认识职业？职业生涯发展史
  • 1. 职业的本质
  • 2. 麦克利兰冰山模型
  • 3. 职业发展路径
二、发现你的职业兴趣
  • 1. 职业的核心价值观
  • 2. 职业锚探索（施恩）
  • 3. 职业的四维发展观
三、发挥你的职业发展能量
  • 1. 认知、探索、深耕模式图
  • 2. 逐步完成你的职业生涯规划的阶段性里程碑
  • 3. 给未来走向职场的你三点建议
  • （a）不断学习，补短板
  • （b）要事为先，学会理时间
  • （C）找到导师，少走弯路

职场发展—PDP管理者天赋优势探索

一、发现你的职场优势（能力三核）
  • 1. 知识
  • 2. 技能
  • 3. 才干
二、PDP在管理者职业发展方面的应用
（一）PDP核心理念及特纸模型
  • 1. 选对人、用对人、育好人、留好人
  • 2. 没有没有用的人，只有用不好的人
  • 3. 胜任岗位工作的要素
  • 4. 因人而异的领导力培养
（二）准确认知天赋特质
  • 1. 支配型思维模式及行为习惯
  • 2. 表达型思维模式及行为习惯
  • 3. 耐心型思维模式及行为习惯
  • 4. 精确型思维模式及行为习惯
三、培养你的职场竞争力（能力四象限）
  • 1. 优势区：喜欢——高能力
  • 2. 潜能区：喜欢——低能力
  • 3. 退路区：不喜欢——高能力
  • 4. 盲 区：不喜欢——低能力
四、如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
  • 1. 聚焦优势
  • 2. 培养潜能
  • 3. 利用储存
  • 4. 规避盲区

职场平衡—企业发展矩阵与平衡心态

一、企业要求矩阵
  • 1. 绩效目标
  • 2. 才干
  • 3. 企业文化
  • 4. 默认要求
二、职场苦恼三重罪：生涯三叶草
  • 1. 失落情绪（价值）
  • 2. 焦虑情绪（能力）
  • 3. 厌倦情绪（兴趣）
三、个人发展IDP规划
  • 课程总结及互动答疑

职业突破—如何用行动力落地你的职业目标

一、突破舒适圈的模式图
二、思维决定行动
三、以终为始的行动力
  • 1. 找到专业标杆——我想要成为什么样的人
  • 2. 如何才能实现——我要怎么去干，长期目标
  • 3. 准备怎么去干——最近一年我要干什么，落实行动
  • 4. 发挥你的天赋优势
  • 方法一：优势事件法：SIGN模型
  • 课堂互动：优势事件法练习
  • 方法二：内在探索法
  • 课堂互动：讲述你人生的巅峰故事
  • 方法三：外在反馈法：看看他人眼中的自己
  • 课堂互动：欣赏式探寻

适合对象

核心骨干人员、中基层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 帮助管理者转换角色认知，明晰职业的本质，做好角色转换
  • 找到职业生涯破局的核心发力点，加速管理者的个人职业发展
  • 运用专业且落地的工具模型，科学规划自我职业发展
  • 深度解析个人能力，发掘天赋优势，打造核心竞争力
  • 诊断职场三大情绪，掌握处理职场情绪的策略，激发职场内驱力

课程背景与交付信息

选择和努力哪一个更重要呢？答案当然是都重要。如果说努力决定职业发展的起点，那么职业规划则会帮助管理者做出更正确的选择，能够决定未来职场发展高度。一个从事自己所热爱的工作的人，最容易在事业上取得最大的成功。而职业规划的目的就是要帮助我们明确自己以后的目标，明确自己以后要怎么发展自己。只有对自己有了清晰的了解和认知，有了明确的目标，才会更有动力去努力

同时，企业如果想要真正的长期留住员工，也需要采用一种比薪酬更有效的机制，就是帮助管理者做好职业生涯规划，帮助管理者制定职业发展目标，确定职业发展路径，充分挖掘员工的潜能，主动性，积极性，使员工的贡献最大化，促进企业目标的实现，促进管理者个人价值与企业价值的高度结合，最终达到企业与管理者的双赢

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案

课程内容重点

01职业定位—管理者自我认知与价值判断
02职场发展——PDP管理者天赋优势探索
03如何认识职业？职业生涯发展史
04职业的本质
05麦克利兰冰山模型

讲师介绍

陶跃 讲师头像

陶跃

管理能力提升实战专家

陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案

制造业能源化工汽车行业互联网科技食品酒水政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《职涯蓝图—基于管理者的职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合核心骨干人员、中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助管理者转换角色认知，明晰职业的本质，做好角色转换，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配