管理者复合角色认知与领导力优势发展

课程大纲

在能层——做个体潜能的光照者与感性共鸣的桥梁

面对具体个体（下属、同事、合作伙伴），处理与“人”的感受、动力、成长直接相关的事务
潜能发现者（运用 Color 维度）
节奏调节者（运用 Rhythm 维度）

在速层——做团队进化的架构师与协同规则的创制者

推动一个小组、团队或部门达成目标，处理协作、流程、效率与学习问题
规则共创者（运用 Rule 维度）
工具布道师（运用 Make 维度）

在达层——做组织价值的翻译官与外部信任的建造师

代表团队与上级、平级部门、客户或市场进行互动，为团队争取资源、呈现价值、建立联盟
战略连接器（运用 Connect 维度）
生态构建者（运用 Mate 维度）

在峰层——做趋势变化的解读人与长期主义的守望者

思考团队、业务的长期发展方向，在技术变革、行业趋势、社会价值的宏大背景下进行决策
趋势雷达（运用 Center 视角）
愿景描绘者（运用 Ultra 维度）

适合对象

企业中高层管理者、团队领导者、项目经理及高潜储备管理人员

课程定位与主要问题

本课程旨在帮助管理者跳出“我是谁”的单一身份困惑，建立起“在何种情境下，我应成为谁”的动态角色地图

核心收益

建立“四维情境角色”认知地图
掌握“CRUM”角色能力切换心法
诊断并发展个人领导力优势组合
塑造“情境智能”型领导风格

课程背景与交付信息

传统的管理者角色定义与能力模型正面临全面解构

建立起“在何种情境下，我应成为谁”的动态角色地图

课程时间

2天，6小时

授课方式

引入AXCRUM框架，阐明领导力优势不是掌握一种“绝世武功”，而是拥有一套“组合拳”

课程内容重点

01在能层——做个体潜能的光照者与感性共鸣的桥梁

02在速层——做团队进化的架构师与协同规则的创制者

03在达层——做组织价值的翻译官与外部信任的建造师

04在峰层——做趋势变化的解读人与长期主义的守望者

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者复合角色认知与领导力优势发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、团队领导者、项目经理及高潜储备管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

建立“四维情境角色”认知地图；掌握“CRUM”角色能力切换心法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？