角色转变——从做事到带人
内容重点
- 1. 管理的本质：通过他人实现结果
- 救火 VS 防火
- 用己做事 VS 用他人做事
- 2. 管理者的使命：用人成事
- 用人：选育用留，培养下属
管理者综合能力提升实战
角色转变——从做事到带人需要明确判断口径，目标管理负责组织练习，沟通与协作用于课后复盘
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 两天课程，学员将掌握
- 角色转变：明确管理者与执行者的核心差异，建立责任意识
- 目标管理：学会从目标设定到结果保障的管理方法，确保目标高效达成
- 沟通协作：了解沟通的本质，掌握沟通的各项技能，促进跨部门协作
- 时间管理：优先处理高价值任务，避免低效忙碌
课程背景与交付信息
在VUCA时代背景下，企业面临战略转型与组织变革的双重挑战，对管理者的综合能力提出更高要求。当前学员群体呈现"多元化发展路径"特征（含现职管理者与高潜人才），亟需通过系统性培训实现四大突破
完成从专业岗到管理岗的思维跃迁
掌握目标穿透式管理方法论
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色转变——从做事到带人
02目标管理
03沟通与协作
04时间管理
05课程总结
课程大纲
目标管理
内容重点
- 1. 定目标：把目标转化为责任
- 什么是真正的目标——目标三要素
- 目标要与组织对齐，强调目标共识（Why-What-How）
- 理解公司战略意图
- 承接公司战略目标、必赢战役
沟通与协作
内容重点
- 1. 沟通的概念和内涵
- 沟通=沟+通 （沟重要还是通重要？）
- 2. 部门沟通的环节和流程
- 3. 部门沟通不畅的原因
- 4. 高效沟通的技巧
时间管理
内容重点
- 为什么需要时间管理
- 统计自己的一周工作事项
- 进行分类，统计百分比
- 事务处理：晨晚会/任务布置/巡检/填报表等
- 带教培养：培训/反馈/陪同作业/团队建设
课程总结
内容重点
- 1. 复盘：结构化复盘所学知识点
- 2. 分享：小组分享所学知识点
- 3. 落地：制定个人管理能力提升行动计划
- 确定1-2项提升目标
- 制定30-60-90天行动计划
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合能力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
两天课程，学员将掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。 【课程培训方式】 课程采用：情景模拟、角色扮演、现场测评、讲师讲解、小组讨论、工具练习等各种互动式培训方式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
