课程总览
内容重点
- 2. 让管理者建立管人第一责任人的意识，掌握选人、用人、育人、激励人等职责的方法工具，提升管人能力
- 3. 让管理者掌握上传下达，有效推进，学会制定目标和计划执行的管理技能，做到管事有力
管理者综合管理能力提升
【管人有术】管人第一责任人需要接到岗位场景，管自己——全面发展，持续更新和【管事有力】上传下达有效推进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：管自己——全面发展，持续更新
一、管理者的六大意识
二、管理者的六大行为
第二部分：【管人有术】管人第一责任人
一、高效选人
- 1. 建立人才画像——完成选材要点表
- 2. 面试甄别人才——结构化面试实施
- 1. 了解下属
- 2. 合理分工
三、精心育人——建设人才梯队
- 1. 识别关键人才与梯队人才——建立关键人才标准
- 2. 评价关键人才与梯队人才
- 3. 关键人才与梯队人才的培养实施
四、用心激励人
- 1. 马斯洛需求理论—双因素理论
- 2. 激励的本质——激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 3. 如何创建快乐和痛苦的措施
- 4. 员工非物质激励具体八大措施
第三部分：【管事有力】上传下达有效推进
一、管事基础是基准
- 1. 何谓基准？
- 2. 基准的制定与实施
二、目标设定与计划落地
- 1. 目标为王
- 目标任务分解——剥洋葱法
- 2. 计划为器
- 目标、方法、资源
- 3. 执行为主
- 4. 监督为秩
- 5. 奖惩为基
- 6. 复盘提升
适合对象
公司管理层、主管级以上人员。 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，实际授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为老板，是否有如下的困惑
企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
作为管理者，是否会有如下的困惑
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管自己——全面发展，持续更新
02【管人有术】管人第一责任人
03【管事有力】上传下达有效推进
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《管理者综合管理能力提升（管人、管事1天调整）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理层、主管级以上人员。 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，实际授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
